2016年张壁旅游公司总经理述职报告-山西凯嘉能源集团有限公司

　　2016年，旅游公司根据集团公司对景区开发建设的总体目标要求，主动应对煤炭形势疲软所带来的资金投入不足等影响，以打造“生活性服务产业的核心要素”为目标，深入推进景区标准化质量提升工作，做好制度革新，重点做好市场营销、内部管理、搬迁安置、文化扩容升级等，各项工作取得阶段性进展，游客人数和经营收入双双创下新高。

　　（一）主要工程完成情况

　　1.完成南庄水库生态餐厅、景区院落改造等11处工程立项，签订新村维修等12份工程合同，并完成了景区院落改造、南庄水库停车场等22项工程建设。目前，洪马沟步道、小东巷1#和大街5#改造正稳步推进。2.针对古堡核心景区提升改造工程项目立项工作，于6月底完成了《山西凯嘉张壁古堡生态旅游有限公司张壁古堡景区提升改造工程项目》的立项核准。3.完成洪马沟旅游步道景观营造工作，栽植各类苗木2349株。4.南庄水库增设垂钓项目，并积极尝试生态农业的特色种养殖，实现多方面增收。5.完成奎星楼、西方圣境殿的塑像彩绘工作，并于上半年开放。

　　（二）综合管理工作

　　1.建立健全景区安全隐患定期排查机制，做好节假日和重大活动的安全保卫。2、加强市场营销，与省内29家旅行社签订协议，并重点针对平遥市场，与92家平遥客栈签订协议。3.接待了国家、省地市领导：王一新、冯建平、郑黎明等，著名专家学者刘致远、付清远等以及各类媒体、剧组的采访、拍摄，并冠名《天下寻宝》正式开启“寻宝之旅”，古堡的影响力一步步向外扩大。

　　（三）其他工作

　　1.11月16日，启动张壁新村二期搬迁工作，截至12月16日，共计报名70户，完成协议签订50户，完成了涉及户数的旧房回收和补交款项收缴工作。2.完成了《张壁史话》的编辑、修改工作，该书将于12月中旬在三晋出版社正式出版，《郑说古堡》初稿己交科技出版社初审。

　　二、工作中存在的问题

　　1.受煤炭行业整体低迷、集团资金投入减少影响，一定程序上削阻了堡内核心区的开发建设力度。

　　2.部分管理人员责任心、进取心不强，工作上拈轻怕重，不敢担当，拖沓怠工，效率低下。

　　3.镇、村、企协调机制不完善，搬迁和回收旧房屋工作比较困难。

　　三、2017年工作打算

　　1.强化管理，节约开支，深度实施和加快标准化管理进程，加快景区质量提升速度。

　　2.加大市场推广力度，合纵连横，扩大影响力和市场渠道。

　　3.积极探索，大力发展农副业和餐饮业。

　　4.做好村企对接，完成搬迁安置后续工作。

　　这里，我也表个态，古堡开发己是箭在弦上，只能成功不能失败，我们将全面落实路董事长和集团的指示要求，勒紧裤带过日子，进一步坚定信心，艰苦创业，振奋精神，形成拳头，潜身投入景区开发的战斗中，确保各项工作有板有眼，有声有色。