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2016年青云煤业公司总经理述职报告
2017-01-10
孙全林
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集团公司董事会：
2016年以来，我先后在煤矿管理分公司担任总工程师，生产技术处处长，在青云煤业公司担任总经理。一年来，按照集团公司制定的目标要求，恪尽职守，勤勉工作，较好地完成了全年工作任务，现将本年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
生产技术处工作：
2016年1月至4月，在生产技术处工作。按照职责要求，不断加强对各子分公司专业技术的检查、协调、指导、服务，出台了《关于加强工程技术队伍建设的意见》和《工程技术人员管理办法》，为规范集团公司技术管理和后备人才培养起到积极作用。
青云煤业公司工作：
2016年4月至今，在青云煤业公司担任总经理。上任以来，严格按照董事会授权与经营管理要求，围绕公司全年安全效益目标，强化自身素质，狠抓安全生产、经营管理、员工队伍建设和企业文化建设，加强管理、整顿规范，强化落实，实现了全年减亏500余万元。
（一）强化自身建设，提升工作能力。
一是加强业务学习，不断提升驾驭全局能力。规范完善了现行222项制度；二是严格落实《任职管理人员值班制度》、《管理人员下井带班制度》等，践行并倡导任职管理人员发现问题在现场，分析问题在现场，处理问题在现场；三是严于律己，勤政廉洁；四是关爱员工，为困难员工排忧解难，凝正气，促和谐，推动公司不断向好发展。
（二）以安全质量标准化建设为抓手，狠抓管理，严查隐患，巩固安全防线。
一是加大安全质量标准化建设，细化十一个专业标准，层层分解，落实责任；二是坚守安全红线不触碰，安全底线不动摇，健全完善了44项安全管理制度，并在十二月初出台了《12月份安全管理考核办法》，进一步强化安全责任意识和现场管理力度；三是坚定管生产必须管安全，安排作业必须首先安排安全措施要求，从源头确保安全；四是开展“安全生产月”活动，进行全员安全宣誓，安全大签名，组织观看安全警示教育片，开展防汛应急救援演练等，提升了全员安全生产意识和自保、互保能力；五是严查安全隐患，狠抓整改落实，实现闭合管理。2016年，杜绝了重伤及以上和重大设备事故，发生轻伤 8起9人次，保持了较好的安全态势。
（三）以队伍建设为基础，以转变作风为途径，提升执行力水平。
规范了任职管理人员职责分工及部门职能划分，力推层次管理，落实逐级负责，杜绝“一杆到底”。明确目标，分解压力，落实责任；加大督查督办力度，处罚违章违纪罚款4.7万元；对4名慢作为、不作为、胡作为的任职管理人员予以降职，逐步形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制和严谨、务实的工作作风。
（四）以技术提升为支撑，优化采掘工艺，提高生产力水平。
强化技术管理，集思广益，科学论证，合理组织。全年原煤产量完成计划的107.4%；掘进进尺完成计划的97%。克服矿山压力大、巷道返修严重、人员紧缺等不利因素，有序组织一采区三个回采工作面回采和二采区巷道掘进，完成了两个综采工作面回收和三个回采工作面安装等；完成了一采区运输巷改造，二采区煤仓浇筑，二采区水仓浇筑，二采区回风上山贯通，主井口振动筛，排矸皮带安装等多项补欠工程，完成了90万吨/年洗选车间建设工程及其他配套工程，完善了井上下辅助生产系统建设。
以问题为导向，通过现场办公会议因地制宜制定采掘方案，有效解决煤质回收低、综采工作面衔接不畅、上隅角瓦斯浓度高、矿山压力大、陡坡运输困难、承压开采、水患困难及机电设备故障等问题，使原煤回收率较年初增长了17.37%。
针对矿井“三高”问题，研究制定，并组织实施了《瓦斯防治技术项目攻关实施方案》、《矿山压力控制项目攻关实施方案》和《带压开采项目攻关实施方案》，成效显著。
（五）以创新革新为途径，开展修旧利废、控制生产成本。
制定实施了《青云煤业公司创新管理办法》、《节电措施实施方案》，严格“避峰填谷”，降低用电成本，大力回收复用废旧物资和闲置设备，借调兄弟单位机电设备，实现了吨煤电费较年计划降低6.16元/吨，吨煤材料单价较年计划降低13.6元/吨。
（六）以提升素质为目标，内外结合，强化培训力度。
组织开展全员复产培训，安检员培训，生产基层管理人员培训1500余人次；组织参加上级政府主管部门和凯嘉员工学院举办的各类培训508人次；针对性开展了瓦检工、安检员、锚网支护工、维修电工等特有工种人员现场培训；组织了各生产队副队长、班组长、技术员、洗选车间员工等外出观摩学习和现场实操培训。
建立了人才信息库，经评审公示，申报批准了3名享受副科级待遇的工程技术人员；组织召开了大学生和基层管技人员座谈会，引导青年员工树立良好的职业规划，为企业长远可持续发展做好人才储备。
（七）强化企业文化建设，凝聚正能量。
不断发掘青云煤业公司企业文化的深层内涵，健全完善企业文化体系。关注员工工作生活及思想动态，稳定员工队伍；关爱员工，扶贫帮困，为公司发展凝心聚力。
积极组织开展了《凯嘉集团志》资料收集整理及编撰工作；积极组织参加了集团公司举办的技术比武、员工运动会等，取得优异成绩。
二、工作中的不足和面临困难。
一是需加强自身学习，提升经营管理能力；
二是矿井三高（高瓦斯、高承压、高压力）问题伴随生产建设长期存在，安全压力大；
三是人员不足，缺乏必要的设备、设施，不能满足安全生产需要；
四是井上下欠账工程多，配套系统尚未健全，亟需不断建设完善。
三、今后的思路及工作打算
新的一年，新的起点，牢记初心，按照“勤学、吃苦、团结、自律”的领导嘱托，以不用扬鞭自奋蹄的龙马精神，群策群力，集思广益；超前谋划，合理布局；精心组织、勇于担当。在青云煤业公司董事会的领导下，按照集团公司总体要求，以百倍的决心和信心带领任职管理人员及广大员工下好每一步棋，走好每一步路，力争年底给集团交一份满意的答卷。
具体思路及打算如下：
1.进一步提高自身素质，适应企业发展；
2.进一步理顺内外关系，营造团结紧密，严肃活泼、积极向上，有利于公司发展的工作氛围；
3.以问题为导向，着力解决影响矿井生产发展的各项问题矛盾，推进各项工作向前发展；
4.对2016年好的经验、做法进一步巩固提升，如现场办公会议制度，瓦斯防治短期措施、长期方案，提高煤质的措施及节电措施等；
5.强化安全管理，构建安全生产长效机制；强化队伍建设，通过技能培训、班组建设、作风建设提升执行力度；强化技术指导，优化生产组织，确保目标任务完成；有步骤有计划地实施市场化精细管理改革，进一步加大工资杠杆的调节作用，下放权力，加强监管，提升经营管理水平；培育富有青云特色的企业文化，推动企业健康、有序、可持续发展。
以上述职，请予评议。
述职时间：2016年12月31日
