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2016年安益煤业公司总经理述职报告
2017-01-10
冯力兵
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尊敬的各位领导，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
2016年是我在安益公司担任总经理的第六个年头，一年来，在集团公司、董事会的关怀和正确领导下，认真履行职责，按照2016年安排的工作部署，积极努力开展工作，与矿班子成员一起，团结和带领全矿员工齐心协力，尽职尽责抓好安全生产经营工作。具体工作如下：
一、强化理论培训、提高安全管理
1.在加强自身理论学习的同时，与矿领导班子一道认真学习关于煤矿安全工作的文件精神。一年来，以科学发展观为指导，认清形势、提高认识，明确国家对煤矿安全生产的要求及其重要性和必要性;10月中旬在省煤炭培训中心完成了学习任务，通过学习国家政策、法规，使自己的法制观念进一步增强，依法治矿的意识有了新的提高;通过对业务知识的学习，使自己工作能力不断长进。实际工作中，我能够做到理想信念坚定，以大局为重，自觉维护团结，严以律己，尊重事实，善于听取别人的不同意见，不断改进自己的工作作风，完善了“值班制度”“矿领导下井带班制度”并严格执行。组织全体任职管理人员学习领会上级文件精神，结合本矿也是高瓦斯矿井，有针对性地给员工进行安全教育，真正从学习活动中吸取各地事故教训，让每位员工都认识到安全工作的重要性，进一步提高员工的安全意识，通过各部门配合努力之下，于9月份顺利通过了安全生产高效矿井的批复，保证安全的同时确保高效生产，使安全发展之路层层递进。并于10月20日顺利通过一级质量标准化验收，期间积极参与了集团技术比武活动，举办了顶板事故应急演练、员工家属座谈会、安全演讲活动、安全宣誓、拍摄微电影、职工运动会等形式多样的安全文化建设活动。
2 .积极组织开展了各项培训工作，公司组织员工参加内部培训共达1300人次；组织管理人员、特有工种、特殊工种人员的初训、复训、再培训和外出培训共计551人次。
二、优化工艺布局、提高经营管理
1.优化上组煤采煤工艺，主抓了5#煤配采设计，并于3月25日顺利接到晋中市煤炭工业局下发的5#煤配采开工报告，组织有关领导外出考察了该煤层的悬移支架，选型后立即采购并组织安装运行。
2 .根据年初制定目标及方案，对10101旧综采工作面进行了启封工作，面对综采支架的液压系统全部损坏，顶板较为破碎的情况下，积极组织了有经验、懂技术的一组精干员工队伍，以确保安全、不丢失支架为前提，严格按操作规程、措施在现场操作，截止12月底已顺利回收43架；针对100201综采工作面到停采线进入回收阶段，100202工作面安装，其顶部9#煤已成采空区，面对如此严峻的挑战，公司组织技术力量现场制定具体方案，并提前将支架顶部进行了铺网工作，确保了顺利回收与安装。
3.从年初开始，改变了以往辅助单位划分岗位，确定不同岗位工资吨煤系数的结算方式，改为部门领导负责制，做到了权责下放，调动了广大员工的积极性。先后出台了《煤炭购销管理规定》《工作面浮煤管理规定》《煤质管理考核办法》《用工管理规定》《材料消耗管理办法》。从产、销、材料、用工等方面规范了企业的日常管理。进一步降低生产成本，严抓了各采煤工作面乳化液配比，有效提高支柱等设备的利用率，对沿空留巷高水材料充填技术不断更新改进。对井上、下回收的各种废旧物资，利用机修队的加工修理能力，加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力度，以减少投入，努力实现降低材料成本的管理目标（1-12月份修旧利废价值110余万元）。
4.本人深入基层队组主动与员工进行面对面的交流，沟通思想，正面教育，把国家对煤矿安全生产的要求和企业科学发展运行与个人的关系进行疏导，部分员工从思想不解放、观念不转变、精神不振、顺其自然的消极现象得到了转变，员工从怀疑、观望、等待向认同、支持方向转变，同时，大胆改革，重要岗位任用了一批年轻的领导干部，为公司今后的发展奠定了基础。
三、工作中存在的问题和不足：
1、在安全生产管理进程中出现的动态矛盾与动态管理还不到位。
2、采掘一线员工队伍中新工人多，流动性大，安全思想意识、操作技能跟不上煤矿安全生产的要求。尚需进一步做思想工作，加强培训。
3、在人力资源、精细化管理方面，还需进一步下功夫，提高管理队伍的整体工作能力与水平。
四、2017年的工作安排
1.戒骄戒躁、发扬成绩，纠正缺点，以围绕2017年安全生产奋斗目标为动力，按照集团公司的战略部署，认真抓好各项工作的落实，以推进煤矿安全生产持续健康发展，以精诚团结、树立信心、振奋精神、迎难而上、自我加压、勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，全力推动矿井安全生产高效。
2.一步抓好自查、自纠、质量标准化工作，必须加大对安全生产隐患及违章行为的查处力度，绝不姑息，坚决把隐患消灭于萌芽之中，确保各工程质量及软件资料完善，发现问题，及时制定整改措施，指定专人负责限期整改落实，并严格验收，做好台账记录，同时，积极倡导管理干部做到带着责任、思路、压力、问题、标准、措施、目标抓安全。
3.认真组织开好班前会，注重会议质量，真正起到上传下达的效果，让员工正确理会会议精神、公司政策、工作要点等，同时，要建立纵横覆盖、相互制约的责任目标考核体系,做到月初有计划、月中有检查、月末有分析,责任到位,奖惩兑现,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。层层传递压力,人人发挥潜力,使经济运行质量步步走高。
4.加快上下组煤联络巷及100203工作面和上层9#煤的采掘布置，要求技术部门合理规划、科学布置，提高资源回收率，确保采掘不能失调。
5.加快办理5#煤配采的相关手续及巷道修复等工程，提早进入联合试运转，对使用悬移支架的安全教育和操作培训加强力度，提高采煤工作面正规循环率及工效管理，保证采面正常推进，全面提升低硫煤产量。
6.组织精干队伍加快10101工作面综采支架回收及修复工作，要明确责任分工，提高工作效率，全面为新综采工作面（100203）的安装做好准备工作。
7.加强费用控制，降低生产成本，要牢固树立“节支降耗、节能降耗、节约挖潜”的思想，贯彻落实降本增效理念要从每位员工身边的小事做起、从日常习惯做起，坚决杜绝浪费行为，把降本增效工作落到实处。
8. 加快矿井基础建设和开拓掘进步伐，迅速缓解采掘紧张局面，精心组织，提高原煤产量，积极推动煤矿整体发展水平迈上新台阶。
9.针对集团学院提出“送教入矿”的优良举措，本人深表感谢，同时，我们要狠抓内部培训建设工作，努力强化培训管理水平，开展各种形式多样、内容新颖、富有成效的活动，进一步普及全员安全知识和操作技能，增强教育培训的科学性、针对性和时效性，严把培训考核质量关。
10.随着煤炭经济市场逐步“转暖”，要全面提高员工和管理人员薪酬待遇及归属感，建立科学的薪酬管理体系，真正做到以人为本，打消员工消极情绪，不断招聘中、青年员工，全面调动员工工作热情，同时，要充分发挥党、政、工、团组织的堡垒作用，结合思想政治工作的需求，扎扎实实的开展各类安全活动，紧密围绕员工的各类权益和福利事业，做好深入细致的工作，使员工在长期工作中实现自我价值，促进公司更好的发展。要用新观念和理性思维的文化去引导人、启发人，让员工自觉地发扬脚踏实地、真抓实干的作风,牢固树立艰苦奋斗的思想,磨练艰苦奋斗的意志,用先进的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。
以上述职，请予评议。
2017年1月5日
