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2016年倡源煤业公司总经理述职报告
2017-01-10
乔磊明
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集团公司董事会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
（一）岗位职责履行情况
2016年初，我被聘任为倡源煤业公司总经理，我深感责任重大。为此，一年来我立足岗位，创新思维，认真落实规范管理的要求，较好地完成了岗位工作任务。
1.对井下作业区域进行划分，实行区域管理。
2.成立以总经理为组长的班组建设领导组，采取公开选拔任用方法，组织开展业务能手选聘工作，出台《倡源煤业公司业务能手选聘实施方案》。
3.对安检员队伍进行整顿，成立了督察队，查处三违人员127人次。
4.制定《工程技术人员轮岗锻炼管理办法》《工程技术人员业绩考核办法》《公司技术例会制度》等。
5.成立生产协调组、物资供应协调组、商品煤销售协调组。
6.对后勤服务窗口实行了分块承包管理，公开招标竞聘，为公司节约资金40余万元。
（二）安全质量标准化达集团公司二级标准，且于10月21日通过了晋中市煤炭局省一级标准化验收。
（三）督办事项和领导交办任务完成情况
1.组织开展“干部上讲台，培训到现场”活动72场次，培训1942人次，发放安全宣传材料1000余份。组织各类安全检查19次，配合上级部门排查70次；推行任职管理干部现场动态排查制度。
2.对薪酬体系及目标责任制考核方案进行改革，做到全体干部队伍绩效与目标利润挂钩考核，提高全员积极性。
3.大力开展修旧利废、拓宽降本降耗工作，并以“能自修不委外、能自制不采购”为原则，成立“劳模创新工作室”，着力开展修旧创新工作。一年来，自行大修采煤机3台、液压支架100组、SEW进口减速器和主扇电机共5台，累计节省资金900余万元。
二、集团制度执行情况
在落实集团公司各项制度方面，能以身作则、以上率下，基本做到了执行到位，效果良好，本人无违纪现象发生。
（一）个性制度执行情况
1.能严格遵守集团公司《股权代表管理办法》，最大限度地维护股东利益，较好地履行了权力就是责任，责任就要担当的工作信念。
2.日常工作职责执行方面，逐步健全符合实际的各岗位工种操作规程，组织制定年度应急救援预案，组织应急演练，不断加强队伍建设，抓好各级管理干部思想教育和作风建设，密切联系群众，经常深入现场调查并解决问题。
3.认真落实集团及公司各项制度，严格执行领导值班带班制度。
（二）对口专业制度执行情况
1.下达了《关于实施经营管理优化改革促进2016年减亏脱困的通知》，对全年经营工作做出了部署。
2.严格落实双方股东文化引领思维，开展了三保两提高”座谈会、“干部上讲台、培训到现场”、任职领导与员工“交朋友、结对子”谈心活动，组织走访慰问困难员工75户，对员工家庭困难救助54800元。
（三）共性制度执行情况
1.作风纪律执行方面，能严格遵守法律法规和公司各项制度，按党性原则办事，实事求是，规范言行，加强道德修养，做到大事讲原则、小事讲风格。
2.工作纪律执行方面，能知行合一，带头执行，避免远近亲疏，努力培养讲党性不讲面子、讲规矩不讲私情的工作风格，全面凝聚正能量。
3.廉洁自律制度执行方面，能够做到防微杜渐，从自身做起，划出做人做事的底线，树起良好形象，将员工信任作为最大的责任和基础。
4.勤俭节约制度执行方面，全面开展降本增效活动，公司“五小”创新项目27项，节约资金300余万元。
三、培训学习情况
1.参加集团公司组织的“阿米巴管理培训”，效果较好，正在谋划与公司实际结合的经营管理办法。
2.在落实全员读书活动方面，能带头阅读，并领悟到只有把工作当成信仰的管理更有效。阅读《规则何在》《舍得 宽心 感恩》《学会选择学会放弃》等书籍，坚持做好自身学习。
四、团队建设情况
1.在后备人才培养方面，能认真落实岗位人才培养制度，本着“既出煤也出人”的原则，干好工作，带好队伍。
2.在与员工谈心沟通方面，始终遵循提振正能量的原则，深入基层一线，与员工广泛开展谈心活动，将员工诉求放在心上、抓在手上、落实到行动上。
五、积极为各类困难员工捐款。
六、工作成绩、质效的自我评价及存在问题和改进措施
（一）主要成绩
全年主要工作成绩可以概括为以下几点：
1.安全生产工作稳步发展。
2.全年减亏目标圆满实现。
3.团队凝聚力进一步提升，公司形成正能量氛围。
（二）自我评价
本人性格开朗，热情大方，多年来积累了不少工作经验，做事细心，能吃苦耐劳，具有良好的职业素质；诚实、勤奋、乐观、合作、主动，具有较强的责任感和良好的沟通能力；
踏实肯干，善于自我解决问题，做人坦诚，有亲和力，有较好的洞察和反应能力。
（三）存在问题
1.井下战场的复杂多变，导致现场标准化工作仍有较大差距；
2.队组、员工大经营意识还没有全面形成。
（四）努力方向
坚持“为民务实清廉”的工作作风，始终坚持不忘初心的思想认知，始终坚持“两学一做”学习教育，始终坚持促进安全经济发展是我义不容辞的责任，全面推动企业安全稳定健康发展。
（五）今后工作打算
2017年，我将认真贯彻落实集团公司工作部署，围绕“保安全、抓产量、增效益”总目标，抓住“管理年活动”“管理人员作风建设”，坚守“安全生产、采掘平衡、收入保障、队伍稳定”底线，巩固安全整顿成果，完善优化经营改革，狠抓落实，推动企业稳定运行、健康发展。我们的工作措施是:
1.强化安全“红线”意识，严格落实安全责任制。以队组、基础管理为重点，创新安全监管方式，切实提升企业的安全保障能力。
2.明年要做到：“两降两升”，即：材料费用在上年基础上下降5%；管理费用在上年基础上再降5%；同时，员工出勤率达到77%以上，全面提升全员工效；洗选出更高煤质的商品煤，提升市场竞争力。
3.优化采掘部署，确保正常衔接。
4.继续深化后勤服务系统改革，确保改革成果真正惠及广大员工。
5.坚持“能自修的不委外，能自制的不采购”的原则，大力拓宽创新修理制作业务，实现降本增效。
6.深入开展业务能手选聘工作，使岗位技术比武常态化，促进一线技能人才队伍稳定和不断壮大。
7.加强党建和企业文化建设，重点加强各级管理人员的作风建设，努力营造风清气正、坦荡为公的工作氛围。
2016年12月29日
