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2016年倡源煤业公司董事长述职报告
2017-01-10
李保同
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集团公司董事会、党委会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
我于2016年1月任倡源煤业公司董事长兼党总支副书记，主持和负责公司董事会及党务工作。
1.通过“三保两提高”优化整顿措施，一线出勤改善、工效有所提升、成本得以控制、安全整顿奏效。
2.集团公司及党委督办事项和领导交办任务基本完成，并能积极主动参与、协调集团煤层气开发领导组的工作，如期完成了各项工作任务。
二、集团制度执行情况
对照集团公司3项个性、5项共性和对口管理制度开展工作，特别是按照优化经营改革，提升管理水平的部署，全面推行安全生产整顿、经营管理优化等一系列改革措施，整合生产要素，强化班组建设，整顿安检组织，稳定技术队伍，对后勤服务系统进行改革，取得了明显成效。
1.调整生产组织，优化机构职能。撤销机运二队，成立了机选工区，下设洗选队和提运队；撤消了准备队、综采队、普采队，成立了回采一队、回采二队，对井下作业区域进行划分，实行了区域管理。
2.加强班组建设，强化现场管理。调整充实基层队长、支部书记以及分管安全、生产、机电、技术的副队长等区队管理人员队伍。组织开展了业务能手选聘工作，出台《倡源煤业公司业务能手选聘实施方案》，并有3个工种8名员工被选聘为业务能手。
3.整顿安检队伍，厉行监督监察。开展安检队伍整顿，公开选拔安全作风建设督察队队长和队员，成立督察队，共计查处三违人员127人次。
4.实施交流分流，稳定技术队伍。年初，按照集团“岗位交流”的实施办法，结合公司实际，对21名任职管理人员进行内部轮岗锻炼；按照“减亏脱困”的总体安排，开展机关、后勤等非生产人员由“三线转二线、二线转一线”工作，分流15人次；落实集团公司人力资源管理制度，对49名长期旷工员工解除了劳动合同；出台了《关于进一步加强工程技术管理工作的通知》，年底，根据对工程技术人员考核情况，对优胜者给予选聘、晋级，对不合格者予以解聘。
5.保持协调衔接，加大考核力度。为确保商品煤生产任务和销售目标的实现、有效控制材料成本，成立生产协调组、物资供应协调组、商品煤销售协调组，运行一年来效果明显。
6.推进后勤改革，提升服务水平。对后勤部食堂、班中餐、超市实行分块承包经营，对承包牵头人进行公开招标竞聘。
7.突出文化引领，做好思想工作。一是加大形势任务教育力度，召开两次“三保两提高”专题座谈会，针对员工普遍“关心什么、关注什么、期盼什么”进行畅谈，开展“明形势、知任务、懂矿情”教育活动。二是开展“两学一做”学习教育活动。后勤党支部被集团公司推荐为出席介休市的“两学一做”先进支部。三是开展了“交朋友，结对子”谈心活动，在基层队班组管理人员中开展“进百家门、暖百家心、知百家情”家访谈心活动。四是针对参加集团公司技术比武成绩落后的状况，知耻后勇，奋起直追，在集团举办的运动会、建企60周年活动中，各项成绩名列前茅。
一年来，通过“三保两提高”优化整顿措施地落实，呈现出“一线出勤改善、工效有所提升、成本得以控制、安全整顿奏效、配采项目验收、环保手续办结、员工队伍稳定”的新局面。
三、培训学习情况
参与集团内部的培训活动，做到不缺科、不缺课。自己读了《提升执行力》一书感受颇深。体会到提升执行力，关键要想干事、会干事、不出事，把执行力转化为创造力、生产力。
四、团队建设情况
全年组织了5次公开招聘、选聘、竞聘，建立了后备干部锻炼机制；组织全体任职管理人员开展“交朋友，结对子”谈心活动，我在办公室、机选工区各交1名固定“朋友”；组织基层队班组管理人员中开展了“进百家门、暖百家心、知百家情”家访谈心活动。
五、参与公益事业情况
参加集团公司阳光救助捐款1000元；为赵晶捐款1000元；为公司困难、工伤员工及家属捐款11人次、3300元。
六、存在问题及改进的方向
开展安全大整顿和经营管理优化改革，取得了一定的效果，但也暴露出一些问题，主要表现为以下几点：
1.由于开采频现断层、“搬家”频繁、一线人员短缺等客观因素影响，在组织生产过程中不同程度存在不平衡、不合理的现象，对原煤生产带来了一定影响。
2.开展井下作业环境整治工作，但因作业区域地质条件复杂、“搬家”频繁等因素造成井下作业环境难以始终保持良好状态，现场管理、环境整治工作有待进一步加强。
七、2017年的工作思路
(一)总体工作思路和目标
明确“保安全、抓产量、增效益”总目标，以“管理年活动”为中心，实施安全、产量、煤质、成本、利润“五大管控”；完善生产、物资供应、商品煤销售协调管理；落实绩效考核。突出管理人员素质作风提升和文化软环境建设。做好安全、技术、经营、管理等八方面的重点工作。力求在安全、产量、效益、管理四个方面有新突破。
（二）围绕路董事长的“三句话”，个人改进工作的思考
如何做到“管好自己、理好事务、带好部下”，作为“班长”，在今后的工作中，我要练好“六功”即：一是脑不懒。时刻保持勤俭办企的思想作风，脑子里装事、想事、谋事，对自己职责范围的事，举轻若重，放不下，不敢放。二是心不粗。遇事多问几个为什么，多想几个怎么办。注重敏锐捕捉工作中的主要矛盾和突出问题，将安全生产隐患排除在萌芽之中。三是嘴不馋。坚决抵制吃吃喝喝、拉拉扯扯、小恩小惠、称兄道弟等歪风邪气，坚决维护集团公司的权威性。四是腿不短。针对安全、技术、管理问题，要坚持跨前一步深入现场，把工作做到位、检点好。五是步不缓。对于集团公司交办的工作任务，亲力亲为，立说立行。六是招不虚。首先，从动力、毅力、能力三要素出发，提升管理团队整体素质，培育适应倡源发展的管理者队伍；其次，提高沟通力，在沟通、协调上下功夫，历练人格魅力、过硬作风，重塑管理者在员工中的形象；再次，提高执行力，就要想干事、干成事、不出事，在实现全年的目标任务中，确保把执行力转化为生产力、创造力和决胜力。
以上述职，请予评议。
2016年12月30日
