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2016年城峰煤业公司董事长述职报告
2017-01-10
王智
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集团公司董事会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
2016年1月,我担任城峰煤业公司董事长，严格按照集团公司有关制度规定履行工作职责。
主持召开了公司第八次股东会，提请董事会重新聘任了公司总经理1名，副总经理3名。全年主持召开了8次董事长办公会，决策部署公司主要工作104项。审批公司内部8项基本管理制度。签发2016年度工作计划、请示报告、各项财务报表等工作。
参加集团公司总裁办公会、董事会扩大会等各类会议30余次，接收集团公司安排任务54项并及时安排落实，基本完成。
二、集团制度执行情况
加强制度的执行，带头落实《关于员工婚丧宴请事项的暂行规定》，签批转发《任职管理人员责任追究制度（修订）》等制度，将制度层层传达落实。
严格执行带班下井和值班制度，跟班调研4次，了解采掘情况以及生产组织中存在的问题和不足。指导上、下综采过断层的安全、技术措施，了解员工思想动态等。全年应值班45天，实际值班42天，值班期间查处脱岗、考空勤等违规行为，严肃公司劳动纪律。
将修旧利废、增收节支作为全年重点工作来抓。配中煤销售下组洗混煤，增加经济效益。主导排矸车间新增粗煤泥浮选系统，新建了排矸系统浓缩池，加大排矸原煤入洗量。对原建设单身宿舍楼分清责任，划定赔偿数额后，外聘有资质单位维修了单身宿舍楼，避免了近千万资产的损失。利用公司水资源开发了城峰山泉项目，食堂引入小承包模式。倡导主持开展“五小”创新活动，全年共有46项创新成果。
三、2016年工作开展情况
1.安全管理：严格落实安全生产责任制，将安全作为第一位的工作抓紧抓实。将安全事故与各队及队长的工资挂钩进行考核结算，有效遏制事故的发生。带头下井查隐患、抓三违，检查安全工作落实情况。主持推进安全文化建设，公司荣获“省级安全文化建设示范矿井”称号。主导安全质量标准化总体工作，通过了安全质量标准化省一级矿井验收。
2.生产组织管理：严格生产目标责任考核，指导和带领生产系统超额完成了全年的生产任务。优化劳动组织，通过将上、下组煤工作面人员进行重组，使生产作业走上了正轨循环。
3.经营管理：完善了《2016年薪酬绩效考核办法》，重新优化各生产队副队长、班组长。将各队工效与工资以及职能部门工资挂钩考核。规范材料使用，实行二级库存平台管理，节奖超罚。
4.团队建设：注重领导团队的执行力和凝聚力的建设，重用肯干、实干、会干、能干的管理人员。选聘12名工程技术人员为主管技术员，出台《工程技术职务人员考核办法（试行）》，加强后备人才的考核培养。与优秀员工、技术员代表等3名员工谈心沟通。
年初主持召开了以“渡难关、抓安全、降成本、增效益、树正气”为主题的安全生产动员大会，对6名优秀员工进行了表彰。在参加献爱心等捐款活动中，个人总共捐款950元。
5.培训学习：参加了集团素质提升培训，学习了《领导的说话艺术》《企业文化》等课程。参加了新版《煤矿安全规程》培训。组织开展“两学一做”学习教育活动，主持召开班子成员民主生活会，观看了反腐专题片《永远在路上》，读了《把信送给加西亚》《赢在执行》等书籍。
四、自我评价
2016年对我来讲是困难较大，也是收获较大的一年。一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，我站在企业发展的高度，统筹规划、履职尽责、勤勤恳恳做事、扎扎实实工作，稳扎稳打，实现了安全效益双丰收，脱掉了城峰公司的亏损帽子，各项工作稳步推进。
同时在工作中还存在一些问题和不足，主要有：
1.由于客观地质条件的多变性和复杂性，公司采掘衔接的问题和矛盾比较突出，从主观上也反映出我们规划部署缺乏前瞻性和预见性，应深层剖析原因，合理规划，科学决断。
2.员工队伍精细化管理观念不到位，表现在员工专业素质较低，“三违”行为较多。
3.深入现场了解、解决问题还不够及时，对员工的思想动态了解不够细致，对企业经营过程中可能出现的问题预判不准，防范措施有疏漏。
4.个人有效的学习不足，工作职责履行所需的修养、素养补充不足，对新思维、新知识、新兴产业的了解不够。今后要加强学习，提高驾驭全局和宏观决策能力，用足用活政策和行规，为公司谋取更大的利益。
五、2017年工作思路和打算
1.切实履职担当，从严要求自我，明确工作职责，理清工作思路，瞄准目标任务，以高度的责任感、使命感，全力以赴，带领全公司完成各项工作任务。
2.强化安全管理，巩固安全成果，达到安全就是最大的经济效益的工作效果。科学部署生产组织，确保采掘有序正常进行。实行精细化管理，有效提高经济效益。
3.在全员中树立“一盘棋”意识和全局观念，将安全指标、工效、定额、成本等与产量、进尺，工资挂钩考核，将压力和责任层层传递，形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的工作考核机制。
六、需要集团公司帮助解决的事项和建议
1.2017年，公司劳动组织紧张，有效劳动力不足，希望集团公司帮助解决。
2.公司地质条件复杂，煤质变化大，希望集团公司能及时调整煤质考核指标。
以上述职，请予评议。
2016年12月31日
