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2016年青云煤业公司董事长述职报告
2017-01-10
申玉山
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集团公司董事会：
2016年是青云煤业公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目验收之年，也是由基建转入生产的转型之年。作为青云煤业公司董事长，一年来，认真遵照集团公司要求，严格依照公司章程，认真履行职责，扎实开展工作，较全面地完成了年初制定的各项目标任务，现将2016年度履职情况简要汇报如下：
一、履职情况
2016年，是由基建转入生产的起步之年，也是整顿规范完善之年。一年来，严格按照公司章程和集团公司相关规定履行职责，团结带领青云煤业公司全体员工紧紧围绕集团公司既定目标，同心同德，合力攻坚，先后完成了90万吨矿井竣工验收、90万吨跳汰式洗选车间建设，并进一步完善了井上下配套系统。
二、制度执行情况
在集团公司的制度框架下修订、汇总、完善了公司的各类制度，严格按照集团公司有关制度和规定履行职责、行使职权，严于律己、厉行节俭、以身作则、克己奉公，并经常深入基层、深入队组了解情况；同时不间断地了解员工情况，特别是个人情况，解决了员工因病调整工作岗位、困难员工家庭帮扶、工伤员工待遇改善和员工就餐条件改善等诸多实际问题；并以制度落实和细化管理为抓手，深入开展创新创效、修旧利废活动，严格成本管控，全年综合成本控制效果显著，生产成本、电费成本、材料成本等均有了明显下降。
三、培训学习情况
积极参加上级部门和集团公司组织的各类培训学习、调研交流和素质提升活动，增长了见识，开阔了视野。特别是通过对“阿米巴”经营管理模式的学习和讨论，初步在公司内部建立起了与市场挂钩的部门核算制度，制定了《包干工资、计件工资分配管理办法》，在后勤部、保卫科、机修队等部门和队组试行了包干考核制度；着重加强对任职管理人员的经营者意识和全体员工参与意识的引导和培养，并多次邀请集团公司经管处对青云管理、考核和统计人员进行了针对性培训，收效良好。同时，本着“管企业必须懂经济、抓管理必须懂市场”的思路，积极地进行学习、调研、走访、交流，不断提升自身的综合素质。
四、团队建设情况
坚持会议集体决策机制，团结凝练高管团队；以强化劳动纪律和责任意识为着力点，规范和提升管理人员综合素质；以立足当前、着眼长远为宗旨，强化员工实操培训和梯队建设。牵头成立了督查督办领导组，加大对劳动纪律、工作作风、专项任务及跟班、值班情况的督查督办力度，并认真落实、严格考核，确保了督查工作的严肃性和闭合性；全年与90余名长期旷工和严重违反劳动纪律的员工解除了劳动合同，对“不作为、胡作为、乱作为”的4名任职管理人员予以降职，进一步规范了管理、精干了队伍，提振了任职管理人员的工作积极性。同时，积极参加“与员工朋友谈心沟通活动”，组织召开员工代表座谈会，积极妥善地解决员工反映的井下劳动强度大、食堂服务质量较差等实际问题。
五、企业文化和公益事业情况
协助连福镇政府积极应对赵家窑村房舍雨季漏水问题，资助了部分修缮物资；带头参与了发电公司女工捐款活动；并建议公司工会针对困难员工和家庭，制定切实可行的帮扶制度，将困难员工帮扶工作制度化、常态化。努力打造青云煤业公司企业文化，一年来逐步形成了青云安全文化、企业经营管理等方面的文化，为今后的企业文化建设奠定了基础。
六、存在的不足和努力方向
虽然2016年公司安全效益目标均得以实现，各方面工作也都取得了一定的进展，但矿井一直存在的高承压、高矿压、高瓦斯问题，矿井采掘衔接和配套系统不完善问题，工作面压力大、巷道变型严重、支护成本高、员工劳动强度大和地面基础设施不完善等问题，仍未得到彻底解决和完善。另外，井下生产小事故较多等问题也特别需要认真反思和总结。
针对以上问题和不足，在新的一年里我将不断加强学习交流，努力提升综合素质，团结全体干职员工，多深入基层，多召开专题会和现场会，集思广益、群策群力，逐条逐项深入研究，力图根治。
七、2017年工作安排
2017年是青云煤业公司强化管理、奠定基础、转型增效之年。我将继续团结带领公司全体员工，紧扣集团公司制定的安全效益目标，坚守一条红线、把握两个导向、抓实五项工作。即坚守安全红线，牢固树立以人为本、安全为天、安全就是效益的意识，把确保安全作为对员工、对股东、对集团负责首要标准。把握目标导向和问题导向，以实现安全效益目标、解决实际问题为导向，全面有序推进全年的各项工作。抓实市场化管理、降本增效、创新创效、队伍建设和企业文化建设五项工作。全面推行有计划的市场化精细管理，下放权责、细化标准、量化考核；继续推行修旧利废、“避峰填谷”、小改小革、成本管控等有效措施，进一步降低综合成本；积极探索和实施瓦斯抽采利用、水资源回收利用和闲置资源开发利用，勇于开拓、大胆创新，努力发掘新的效益增长点，实现可持续发展；加大力度深化员工实操培训、专项培训和思想引导教育工作，灵活用人机制，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人平台，全面提升员工队伍素质；努力营造务实肯干、勇于开拓、风清气正、积极向上的文化氛围，在凯嘉文化的总体框架下，挖掘、总结、提炼自身的文化内涵和特质，逐步打造青云特色文化体系，造就一支有修养、有素质、有理想、有凝聚力和战斗力的员工队伍。
以上述职，请予评议。
2017年1月2日
