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2016年义棠煤业公司董事长述职报告
2017-01-10
宋益平
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集团公司董事会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
2016年，我在义棠煤业公司担任董事长。在职期间，组织公司全体任职管理人员开展了安全管理、生产组织、经营创效、制度管控、团队建设等工作，公司整体呈现了良好向上的发展态势。
年初，根据集团公司经营思路的调整部署，公司实施了“目标利润加辅助性指标考核”的模式，以定编定岗、定员定责“四定”指标为基础，重新核定承包工资和计件结算单价，依据采掘计划和奋斗目标，结合设备状况，核定了材料结算单价。并在安全生产、技术创新、经营管控、工作质效等10个方面分别确定了全年保底目标和奋斗目标，同步制定了配套措施。其中：安全继续保持总体稳定，杜绝了重伤及以上事故和重大设备事故，轻伤事故控制在年度指标以内；生产组织方面，下组煤工作面遇陷落柱后，及时决定进行工作面搬家；掘进进尺由于调整采掘部署、优化巷道布置、降低采掘成本等原因，比年计划减少1360米，截止到年底，开拓、准备、回采煤量“三量”保持平衡；经营创效方面，通过确定经营指标、改革薪酬分配方式、强化人力资源、创新技术和工艺等管控措施，公司目标利润、员工工资、电费、综合费用等考核指标均比集团考核指标降低、同比下降。在全体任职管理人员的支持配合下，公司整体工作质效、团队建设、企业文化建设等其他工作也同步扎实推进，收效明显。
二、集团制度执行情况
严格执行集团公司的安排部署，尤其执行各项规章制度，召开公司董事会，并及时检查各项决议的落实情况，向集团公司提交了年度董事会工作报告；公司决策调整、制定制度，全部通过办公会研究讨论，并积极听取各层级意见；召开各类会议80余次。以周召开了办公例会，组织公司领导、各部门负责人通报工作完成情况，安排部署相关工作。以月组织召开月度安全例会、工资和材料结算会、绩效考核会等会议，通报公司安全生产、经营管理情况，并认真分析、严格考核，及时调整下一步的工作举措；对安排部署的工作任务，通过跟踪落实、定期听取汇报、限时限期督办等，严格要求任职管理人员或责任人尽责履职；履行董事长职责，认真审核和签署各类重要报表、文件及重大经济合同等。严格审批各项费用支出、资金使用计划等。此外，对集团安排的湿式脱硫系统、煤层气发电公司供水系统等工程，到现场指导工程建设，确定合理布局和方案，协同设计施工单位，共同解决施工中存在的问题，并取得了良好效果。
全年跟班指导作业60余次，分别在井下采掘工作面、机修车间、矿区地面等各作业场所调研，跟班期间与员工共同出入井、上下班，全程指导班组生产作业，查出隐患问题116条，在现场指导整改处理。帮助解决采掘工作面各类问题，并与跟班班组员工沟通交流，了解一线员工思想动态。
严格执行集团公司《紧缩开支二十条规定》，全年直接创效880多万元。材料考核实行节超额与部门工资挂钩，对职能部门和生产队组的材料消耗按节超额的10%进行奖罚；通过外出市场调查、走访，投资48万元，实施了牌板喷绘、托辊加工、锚固剂自制项目，节约采购成本74万元，并在半年内收回全部投资；通过“修旧利废”节约费用187万元。通过一系列节电措施，节约电费70余万元；制定了《“五小”创新管理实施办法》，设置奖励资金，鼓励员工通过技术创新降支降耗。原煤生产成本、综合成本分别同比降低，且降幅在20%左右。
三、培训学习情况
日常通过利用网络、报刊、书籍等，了解国家政策、行业科技标准、管理知识等；集团公司“全员读书活动”期间，阅读了美国作家亨利.大卫.梭罗的《瓦尔登湖》一书，主要给我的启示是：为生活做减法，为思想做加法。不要以复杂的方式来解决简单的问题。撇开琐碎的事情，以节省我们的生命和精力，去专注地做自己喜欢的事情；此外，还参加了内、外部培训学习。3月份，参加了凯嘉员工学院的高层管理人员素质提升培训，通过学习《领导的说话艺术》《管理者领导力的修炼》等课程，加强了本人沟通、管理水平；特别在9月初，根据集团路董事长的安排，到秦皇岛市参加了“阿米巴”经营模式的学习，下一步将筛选符合条件的队组推广该模式，下放“经营权”，将每个队组、每个班组甚至每个生产环节划分为小的经营组织，每个经营组织要像企业一样自主经营考核，达到全员参与经营的目的；10月份，参加了省煤炭职工培训中心的第二期A类安管人员复训考试，换领了《矿长安全资格证》。
四、加强团队建设，实施了挂职班长、技术员等部分岗位的竞聘上岗；利用工作或业余时间，在井上、井下、办公区域等不同地点分别与16名以上任职人员及大学生员工进行了谈心沟通，收集到综采工作面设备维修量大、一线员工老龄化、下组煤掘进面淋水量增加、煤尘管理难度大等24条意见建议，召开专题会，安排部门负责人研究解决。
五、参加了公司春节前帮扶救助工作，个人捐款1000元。缴纳阳光救助金1000元，为煤层气公司患病员工捐款500元。
六、自我评价及工作中存在的问题
一是对员工的思想动态重视不足。抓安全生产、经营管理工作较多，关注员工思想动态较少。尤其对旷工、缺勤员工只召开了座谈会，没有亲自参加家访；二是学习不够深入。在安全生产、经营管理等方面，先进的理论知识学习不足，直接导致用理论分析问题、指导安全生产不够全面。如：1.公司的精细化管理工作虽然成为全晋中市推广的经验做法，但具体程序仍然没有完全落实到基层，有的队长和管理员对精细化管理程序还未吃透；2.对公司矿井地质构造吃不透，今年恢复生产后发现综采工作面“陷落柱”，影响了公司上半年的生产进度；3.创新意识仍然欠缺。满足于用惯性思维想问题，用固定方式、方法做事情，创新力度不够大。
七、今后的思路打算
2017年是义棠煤业公司至关重要的一年。我深知任务艰巨、责任重大。必须带领整个管理团队和全体员工，做好安全生产、经营创效、团队建设等工作，努力完成全年任务目标。一是加强安全监管，严格要求任职管理人员参与现场作业指导，严查安全隐患、“三违”、劳动纪律等；二是重点抓好特殊时间段的生产组织协调，深挖组织潜力、优化人员结构、提高生产效率；三是强化技术保障，摸清承压开采区域水文地质情况，采取相应措施，确保安全掘进，力争按时形成六采区首采工作面。在上组煤试行无煤柱开采；四是在杜绝瓦斯超限、保障矿井安全的前提下，通过改造瓦斯抽采系统、调整抽采布局等措施，解决瓦斯供气紧张、瓦斯抽采和井下采掘矛盾等问题，实现原煤、煤层气的均衡开采；五是继续深挖降本增效潜力，加大对技术、管理思路等创新的激励力度。并完善人才培养接替机制，强化岗位竞聘、素质提升、作风建设等工作，加强团队建设。
面对责任、压力和工作中的各种困难，我将以身作则，积极发挥模范带头作用，加倍努力，用心工作，与班子成员一起，不断总结工作经验，不断改进工作方法，确保完成全年各项目标任务，为集团公司安全平稳发展做出新的、更多的贡献！
以上述职，请予评议。
述职时间：2017年1月3日
