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城峰煤业公司机电队：三项措施全面确保工作质量
2017-05-02
武鹏程
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今年以来，城峰煤业公司机电队结合生产实际，通过制定各岗位工作标准以及考核细则、成立质检小组、严格现场管理三项措施，全方面、全过程提升质量管控能力，保证维修、加工、制作质量。
机电队成立了以樊钢樑为组长，武鹏程为副组长，高华、李启龙、马飞为组员的五人质检小组，制定了各岗位工作质量检验标准以及考核细则，实施对设备维修加工制作质量严格管控。同时，他们开展“质量管理宣传月”活动，以提升每位员工的质量意识，将质量意识根植于员工内心，贯穿工作始终。
严格现场管理，在维修制作过程中，要求各班组“不接受、不制造、不传递”质量缺陷，严格执行上下道工序进行自检、复检和抽检的三级质量检验制度。自检即完成每项工作后按照质量检验标准，当事人逐项检查是否达标，发现问题及时处理；复检即班组长按规定对所完成的工作进行检查，并核对是否所有工作项目和操作内容已完成，发现问题的必须采取相应措施进行纠正，并将发现的问题及时反馈给相关人员，避免同一问题重复发生；抽检即质检人员对每天修复的机械、电器设备以及加工制作工件进行抽查，发现质量问题及时分析原因，提出整改措施，限期整改，并依据考核细则进行考核。每周日召开质检例会，总结一周的工作，分析解决质检方面存在的问题及应对措施，安排部署下一步的工作。
三项措施的落实，使机电队工作质量持续提升，切实保证了维修加工制作的设备工件满足井下生产需要。
