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公司出台精益管理实施方案
2017-05-11
贾雪涛
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2017年是公司管理提升年。为进一步提升公司管理水平，夯实管理基础，以最小投入实现最大经济效益，根据倡煤发〔2017〕1号文件精神，以管理工作上台阶、全面打好翻身仗，建设介休市、集团公司标杆矿井为目标，公司推行了精益管理并制订了《倡源煤业公司推行精益管理实施方案》。
公司选择回采一队、开掘一队、机修队作为试点队，按照相应的管理实施办法，结合实际分步实施，重点从工资核算、材料考核、班组建设、现场管理、标准化动态达标、正规循环作业等方面推行了精益管理。
该方案的出台与实施，使公司管理工作迈上了新的台阶，树立和强化了全体员工“规范作业、开源节流、提高效率、增加效益”的意识，为全面提升公司管理水平起到了积极的作用。
