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培训后的思考
2017-08-23
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7月26日，公司举办了管理人员素质提升培训，聘请了介休市委党校罗闻强校长讲课。培训课程涉及案例很多，内容丰富。其中，有一个企业员工的案例引人深思。这是个真实的故事，深夜一个小偷进入企业盗取保险柜，在返回到大厅时被一位保洁员发现并阻拦，小偷穷凶极恶，挥舞匕首连刺保洁员数刀，但保洁员毫不退却，终于等到保安人员到场制服了小偷。事后有关人员问这位保洁员：“抓小偷不是你的本职工作，你为什么受伤后还不放弃抓他？”“每次老板路过我身旁时总是说‘你扫的地真干净！’”保洁员这样回答。
为什么一句夸奖的话会对员工产生如此大的影响力，这背后离不开企业文化的作用。企业文化是企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的价值体系。这位老板能毫不吝惜地夸奖一位清洁工，见微知著，他也会经常赞扬其他员工，整个公司也因受到老板的影响形成一种良好的氛围，他们具有了关爱员工的企业文化。
作为煤矿企业，我们在经过了十年的黄金期后，现处于转型改革期，生存和发展是企业的第一课题。公司目前存在招工难、用人难的问题。现在的青年以独生子女居多，大多家庭不愿让孩子从事煤矿高危行业；大专院校教育的普及让年轻人有了更多的就业出路，目前招人难是大多数煤矿企业都存在的问题。如何更好地留住人、引来人成为煤矿企业急需解决的问题。
增强员工的归属感，形成关爱员工的企业文化应当是煤矿企业解决招人、用人问题的办法之一。作为公司的管理者，你是否了解你的员工，是否懂得关心你的员工，是否积极安排员工参与公司组织的文体、培训活动？管理者的行动影响着员工对企业的认知，公司创建出一个祥和、健康、文明的内部关系，随之公司关爱员工的企业文化氛围也将形成。
杨宏生
7月26日，公司举办的管理人员素质提升培训，对于我来说是一次非常难得的学习机会。
我印象最深的是“工资最高时，成本最低，利润最高”。现在煤炭形势虽然有所好转，但员工的工资依旧不高，所以当时老师说到这句话时，我有很大的疑惑。之后上网查了这句话，这是史玉柱在“赢在中国”中说的，他给出了四点原因：吸引优秀人才；减少流动性；提高工作效率；自觉性高，减少管理成本。
假如你的企业工资水平高于行业平均水平，不仅让员工物质基础得到保证，同时也让员工有相比其他单位更多的优越感、荣誉感和归属感。这样员工都会珍惜这份工作，自然就不会轻易选择离职，也就保证了企业的正常运转。同时企业也能够在老员工里挑选合适的人才提拔成干部，可以源源不断的以老带新，不断发展。而离职会带来误工成本损失，同时新招聘人员的适应时间和培训时间都是企业一个很大的成本。
我相信通过这次培训，每个人都有不同的感受，但都受益匪浅。
冀美蓉
7月26日，我参加了公司组织的管理人员素质提升培训。课堂上，罗校长描述了当前社会发展的政治、经济概况。讲到了习近平总书记6月21日至23日来山西视察工作，并对山西发展提出了两个要求：一是政治生态由“乱”转“治”，社会发展由“废”转“兴”；二是两个不变：对山西政治定位、经济没变，忘记过去，开创未来。
随后罗校长讲到：“中层管理者在整个企业大厦中的重要性。由‘三承三启’即‘承上启下、承前启后、承点启面’指出了中层管理者在企业生产过程中的作用。”并用蒙牛公司的管理理念，得出了企业用人的方法：“有德有才、破格重用”“有德无才、培养使用”“无德有才、限制使用”“无德无才、坚决不用”。
我由衷的体会到我们现在工作生活中的不足。如，对当前迅猛发展的经济社会了解得太少；我们当代青年更要珍惜现在的时光，多思考如何提高自身素养；在当前形势下我们应该怎样摆正心态与企业同甘共苦，共渡难关。
陈建中
