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安检部长话安全
2019-04-12
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刘屯沟煤矿
“3·14”事故带给我们的教训是惨痛的，代价是沉重的，路董事长在事故反思教育整顿大会上对事故原因作了深刻剖析，强调了安全工作的重点。结合矿井实际，我将从以下几方面着手，抓好安全管理工作：
一是紧抓安全不放松，把安全作为天字号工程来管，克服麻痹大意思想，扎扎实实搞好安全工作，摆正安全与生产的关系。
二是树立和践行八个“零”理念，即：工作零起点、行为零违章、操作零失误、设备零缺陷、系统零失控、隐患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。坚持铁腕抓安全，把安全生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位，全面提高安全生产管理水平。
三是严抓现场安全管理。加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。继续推行班组应知应会和“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。
四是加快安全生产标准化工作推进进度。从抓一条标准化线路、一个标准化工作面开始，以点带面，加快标准化工作的推进进度，为安全生产标准化验收创造有利条件。
具体工作举措：
一是开展专项整治，强化安全管理。通过开展安全隐患大排查、大整治活动，以“一通三防”、防治水、机电运输和顶板管理为重点，完善安全技术措施，夯实安全管理基础，层层压实安全责任，把各项规程、措施真正落实到位。
二是加强日常监管，强化考核落实。进一步落实岗前、岗中“手指口述”安全确认，强化各岗位作业人员规范操作，加强井下督查督办力度，严防习惯性违章行为。
三是强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”机制，健全完善各项制度，将隐患闭环管理贯穿于安全及标准化管理全过程，把安全责任落实到岗、到人。
四是结合现场管理状况，抓好重点区域、重点环节的安全管理，着重加强下组煤西翼开拓巷道失修维护和下组煤井巷工程喷浆工作，以及020710备采工作面安装等，保证施工质量，确保作业安全。
五是强化制度落实，奠定安全基础。重新修订《安检部内控管理制度》《安全奖罚制度》《生产安全事故应急预案》《安全生产标准化实施方案及考核办法（试行）》等，建立健全应急管理机构，配备相关人员，完善有关制度。
郝明通
安益煤业公司
集团公司于4月9日上午组织召开了“3·14”事故反思会，通过反思我感触颇深。作为安益煤业公司安质部部长，我深深感觉到自己肩上的重任。对公司安全工作我有以下几点想法：
一是夯实安全工作基础，将安全工作主动权牢牢掌握在自己手里。公司重新修订了《安全生产标准化管理制度》，制定了《安全生产标准化考核奖罚办法》《安全生产标准化流动鼓励红旗及流动鞭策黄旗评比办法及管理制度》。将培训作为常态化工作，提高员工岗位操作技能和整体素质。
二是严格规程措施审批，抓好工程质量管理，落实各项规章制度，提高安质员、质检员素质，加强安全监管力度，做好重大灾害防治工作。安质部制定了《安质部安质员、质检员规程措施应知应会考试办法》，考试成绩与本人工资的20%挂钩。积极组织本部门人员参加各种培训、学习，开展安全讨论会，努力提升安质员、质检员业务水平，达到提高安全监管队伍整体素质的目的。
总之，要想搞好煤矿安全生产工作，必须遵章守规，认真学习、贯彻、执行煤矿各种法律法规及《煤矿安全规程》，牢固树立安全责任重如山的思想，不能图侥幸、怕麻烦、不作为。我们将通过一系列行之有效的举措，做到警钟长鸣、警示高悬，继续保持公司安全生产的良好局面。
李冬元
倡源煤业公司
“3·14”事故发生后，我进行了深刻的反思，在集团公司事故反思教育整顿大会上，路董事长提出的七点要求，为我们今后的工作提出了具体要求。作为倡源煤业公司安全监管第一责任人，我深感安全工作责任重大，安全工作容不得我们有一丝一毫的松懈。
我认为要想抓好安全工作，一是要端正思想、摆正心态，要坚守安全信念。二是要有全局意识，理清轻重缓急，及时掌握上级和行业安全动态。三是要有敏锐的洞察力和强有力的手段，善于发现容易忽略的问题，并及时采取措施。对下一步的重点工作我打算从以下几方面展开：
一是狠抓安全生产标准化建设，加强井下作业环境整治，为员工创造良好的安全工作环境。二是狠抓“反三违、严整治”活动，重处严重“三违”和隐患整改不及时、不彻底的行为。三是狠抓规程在现场的落实。通过加强规程、措施的贯彻学习，加大抽查力度，要让每位员工严格按章操作。四是狠抓安全培训工作。通过开展学规程活动和每月网络安全知识竞赛活动等，多管齐下向员工灌输安全知识。五是狠抓重点、难点的监管。通过分析掌握井下安全重点、难点和薄弱环节，适时制定专项监管措施。
要想抓好安全，就必须做到思想要稳、作风要实、手段要硬、纪律要严，这样才不辜负领导对我们的重托、不辜负员工对我们的期望。
陆经胜
城峰煤业公司
义棠煤业“3·14”事故是建企以来发生的一起最大的安全事故，作为煤矿安全管理人员，我们要铭记事故教训，牢牢牵住安全生产的牛鼻子，我将在今后的工作中从以下四方面开展工作：
一是强化安全风险管控和隐患排查治理，扼杀事故苗头。确定公司各区域存在的主要风险、较大隐患，制定安全技术措施，组织相关人员贯彻学习，落实执行。针对安全薄弱区域，专人跟班盯守监管，现场指导施工，协调解决施工期间出现的问题。
二是强化员工培训学习，切实提升安全意识和业务水平。定期组织对各工种岗位人员进行针对性的培训，培训结束后进行考试和实操考核，合格后上岗；组织开展“岗位双述”，推广应用风险告知卡和安全确认单，人人知责履责，提高风险预控和应急处置的能力。
三是加大安全监管考核力度，营造人人都是安全员的氛围。充实现场安全监管队伍，设立监察员、兼职安检员岗位，与班组长、专职安检员、群监员形成五位一体的基层安全管理网络，扩大监管覆盖面，消除监管盲区。
四是坚持做好安全生产标准化建设和安全文化建设提标升级工作。以各专业标准为依据，以现场施工为重点，设立标准化考核小组，逐步实现安全生产标准化动态达标；通过班前会教育、安全知识竞赛、安全宣誓、现身说教等活动，真正让员工由无意识变有意识，由不重视变重视，发挥安全文化引领作用，推动公司安全发展。
续东亮
青云煤业公司
4月9日，我通过视频直播收看了集团公司义棠煤业“3·14”事故反思教育整顿大会，给我带来的震撼是巨大的，犹如当头棒喝，使我警醒。今年以来，安全形势严峻，针对青云煤业公司井下自然灾害比较突出的现状，作为公司安检部门负责人，我必须始终保持清醒头脑，积极探索，做好日常安全管理工作，以扎实务实的工作态度和作风守“红线”、守“底线”，确保公司安全生产形势持续稳定。
对煤矿企业而言，安全就是一切，安全就是企业工作的重中之重。作为安全工作管理者，首先，要从思想上提高认识，强化认知，增强责任心，多深入现场，全面掌握各个作业点的安全状况，不能守在办公室听汇报、看资料。其次，要全面调动起安检员的工作积极性，他们是矿山的智能“安全探头”，他们的安全素质和工作作风、工作态度能有效降低事故发生率，将隐患扼杀在萌芽状态。第三，要认真组织排查安全隐患，堵塞安全漏洞，严反“三违”，坚决杜绝凭经验工作和习惯性违章。让员工真正把“安全第一”的思想树立起来，通过全员、全方位、全过程抓安全、保安全，最终实现矿井长治久安。
温树果
