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倡源煤业挖潜增效出“三招”
2014-09-03
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煤矿机电系统常被矿工称之为“动力血脉”，在保证矿井良性运行中起着举足轻重的作用。它的触角延伸至矿井的方方面面。为此，倡源煤业公司结合实际，积极组织员工动脑筋、想办法，贯彻落实了多项降本增效措施，并取得了显著成绩。
一是管理创新增效益。自实施《机电“微”管理》和《机电运输自奖自罚》管理办法以来，一改往日粗放、粗糙、粗犷的检修保养做法，将所有设备及配件进行编码检修，采取定人、定时、定质的方法，检修结果与质量标准化考核挂钩，从每个托辊、附件开始保养，有效降低了机电设备事故率，延长了设备使用寿命，节约了成本。截至上半年，较同期相比，维修成本下降23.7%。另外，《机电运输自奖自罚》管理办法的出台，极大地调动了检修保养人员的积极性，检修质量明显提高，并全面调动了员工进行改革创新的积极性，形成了员工自主创新的良好氛围。
二是严格落实出成绩。截至8月份，《机电“微”管理》效果逐步显现，机电事故时长明显缩短，由过去的平均50分钟下降为23分钟，机电运输事故为零，杜绝了员工加班现象，整体安全状况持续稳定，综采、普采两个出煤大户设备检修日报制度取得了较好效果，形成了系统性的基础资料，为准确预判机电事故提供了保障。
三是创新模式提素质。自2014年起，倡源煤业公司机电部改变机电例会方式，增加了“每会一问”的环节。“每会一问”即通过电脑抽签方式，由抽签单位的负责人及机电人员回答问题。此项创新提高了管理人员对机电工作的认识和技术人员学习机电知识的热情，成绩显著，技术人员在第四届员工技术比武、安全知识竞赛等活动中取得了较好成绩。
无论是管理创新还是技术革新，必定成为推动公司发展，助力企业走出困境，走向辉煌的源动力。
