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狠抓回收复用 力促降本增效
2015-05-25
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为应对持续严峻的煤炭市场形势，降低生产成本，今年以来，公司以降本增效、节支增收为提高经营管理水平的出发点，大力开展回收复用、修旧利废工作，收到了明显效果。
建制度，细管理。公司把回收复用当作增收节支、挖潜增效的一项重要内容。为使井下废旧物资得以及时回收，公司成立了修旧利废工作领导组，完善了回收复用管理体系；近日又出台了《物资材料拾捡回收管理办法》（以下简称《办法》），在井口安放了物料专用回收箱，凡员工出入井或工作中拾捡的物资、材料、小型工具等，交井口安检室登记归类，做到账物相符，手续完善，回收物资统一交由调度室调配使用。
严考核，重奖罚。为使《办法》落到实处，公司确定对员工拾捡回收行为给予相应的奖励，对材料管理不到位的单位及责任人进行相应的处罚。坚持以精神鼓励和经济奖励相结合的办法，实事求是、公正公开，按照回收物料的价值、类型折合一定比例给予奖励，由经管部、机电部等部门审核后，列入工资奖金发放，《办法》把回收任务落实到每个人头，做到了队队有指标、人人有动力、件件有奖励，责任明确，奖罚分明，极大地调动了每个员工拾捡回收的积极性。
“今天我在下班的路上，捡到了一个金刚钻头，得到了55元的奖励”，一位刚上井的工人高兴地说。《办法》出台后，工人们赞不绝口，工作更加认真了，也更加留心了，大到工字钢、锚杆，小到道钉、螺丝，能回收的物料都做到了应收尽收。既加强了队组物料管理，又增加了员工收入。
强管理，降成本。为有效应对煤价下跌，煤市疲软的不利局面，走出经营困境，公司积极引导员工树立“节约就是成本，节约就是效益”的思想和“挖潜增效，从我做起”的工作理念，加强井下材料的预算、领用、考核，从源头上杜绝材料的超计划使用，对材料节约的给予奖励，对超计划的严格追究相关负责人责任。加大材料的回收利用和设备的保养和维修力度，对回收的物资能直接投入使用的，直接投入使用，不能直接投入使用的经过修理、改造后重新派上用场；能自修的决不外委维修，并积极鼓励员工发挥聪明才干，自主创新、小改小革，通过小改革节省成本，获取效益。
