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满目新风扑面来
2015-05-28
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五月的矿山，绿潮涌动。走进公司，放眼望去，整个矿区绿荫环绕，一辆辆运煤车在开满鲜花的公路上有序穿梭。工业广场一改往日杂乱景象，在朝阳下显得格外清爽，格外干净整洁。井口、车间早已是机声隆隆，生产作业紧张有序。远处调度楼上员工安全宣誓高亢嘹亮、声声入耳。整个矿区，给人一种清新扑面的感觉、积极向上的氛围、生机盎然的气息。
经营管理迈上新台阶
数字是枯燥的，但也是最有说服力的。在公司一季度生产经营分析会上，一季度生产原煤19.8万吨，完成季度计划的115.09%，掘进进尺2279.5米，完成季度计划的105.18%，原煤综合成本232.13元／吨，比年计划减少14.76元／吨，修旧利废节约金额71.13万元……综合分析，公司一季度生产目标任务超额完成，实现了一季度安全生产“开门红”，经营管理水平明显提升，公司整体面貌明显改观，呈现出趋稳趋好的良性发展态势。
安全管理采取新举措
安全是最大的效益。2015年以来，公司把安全作为全矿的生命线工程来抓，牢固树立“安全第一，生命至上”的安全理念，有效强化安全管理。成立了监察室，出台了《监察工作实施细则》，重点加强生产系统安全监督管理，收到良好成效。经安全强化，井下员工安全意识明显提高，作业行为逐渐规范，从根本上实现了“要我安全”向“我要安全”的转变。实行公司领导包队制度，强化基层队组现场安全管理。为进一步强化安检员安全监管能力和职业素养，实行安检员竞聘上岗，优胜劣汰，全面充实优化安检员队伍。积极响应集团公司“文化引领、制度落地”号召，以安全管理制度落实执行为重点，严格执行《领导带班下井制度》等，对安全管理制度、指令不落实、不执行严格追究责任，维护了制度的严肃性和安全的实效性。
降本增效取得新成效
煤炭行业整体下行，煤价持续下跌，导致效益下滑，经营困难。要生存，要发展，降低成本是提升效益的关键点。2015年，公司把成本管理作为改善生产经营的突破口，首先是加大考核力度，确保产量、进尺、煤质等指标按时按量完成，不拖成本后退，不给成本留欠账；其次加强材料管理，修订完善材料考核办法，严控材料的超支领用，对材料节约的按比例进行奖励，激发各部门勤俭节约的主动性。制定了《物资材料拾捡回收管理办法》，发动全体员工为降本增效贡献力量。充分发挥员工的聪明才智，鼓励小改小革，机电部在井下轨道大巷安装自动洗靴装置，方便清洁，赢得较好口碑。机运二队实行矸石干、湿混装、混运装置，解决了矸石山皮带冬季结冰的难题。排矸车间改造矸石捡矸装置，人工捡矸的同时又能自动回收矸石中原煤，实现了原煤“零丢弃”，仅此一项就为公司节约百万余元。
员工士气展现新风向
员工是企业发展的主力军。企业发展离不开员工，企业创效离不开员工。让员工深知人人主动作为、实干兴企是企业发展的源动力。针对员工组织涣散、纪律松弛的不良风气，下大力气进行劳动纪律整顿，严肃查处上班弄虚作假、懒散怠慢的行为，全面改进工作作风，有效提升工作效率。在劳动工效方面，全面分析生产组织实情，实行二线补充一线，地面支援二线的方案，进行岗位优化调整，例如：把后勤部女工优化到机运队、机电队做绞车工、织网工等，弥补了劳动工效不足的缺口。持续在员工内部开展形势宣传教育，让员工从内心树立危机意识和责任意识，激发员工“企兴我荣，企衰我耻”的爱企热情和奉献精神。信心更坚定，责任更明确，精神更十足，落实更有力，力量更凝聚，知难而进，迎难而上，公司上下营造出了“比、学、赶、帮”、奋勇争先的浓厚发展氛围。
新气象展示新风貌，新目标昭示新希望。前进道路不会一帆风顺，也不可能一蹴而就。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。敢做、敢为、敢于担当，实心、实意、实现目标。敢于争先的城峰人必将鼓足勇气、卯足干劲、加足马力，努力创造公司更加灿烂美好的明天。
