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2016年和实地产公司副总经理(总工程师)述职报告
2017-01-09
瞿成东
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公司董事会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
我于2010年3月入职于和实地产公司，一直担任和实地产公司副总经理、总工程师，分管工程项目建设工作。
2016年是“嘉欣园”项目竣工交房的一年。在凯嘉集团、公司董事会、董事长、总经理的正确领导下，以及公司各部门的配合支持下，经过工程建设的同仁的努力拼搏，项目建设上基本完成了公司董事会和总经理设定的年度总目标、总计划。
二、2016年度目标任务完成情况
2016年度，圆满地完成了嘉欣园一期的工程项目建设任务，12月底正式交房。全年工程管理工作中，遵照公司全年工作安排，做到了按计划规范管理、注重质量、加强安全施工，受到了介休市住建局等相关部门的一致好评和认可，被列为全市施工管理样板。
一年来，主要做了以下几方面的工作：
1.认真学习、落实、贯彻、执行公司的年度工作计划。为做好全年的各项工作，制定了工程方面的总体目标和计划；制定了工程资金方面的总体目标和计划；科学、合理地安排了工程的施工布局；合理地衔接和调整各项分项工程的交叉施工和程序。
2.发扬团队的合作精神，充分发挥每个工程技术人员的积极性。采取了相互学习、相互帮助、相互交流、相互提高的方式，确定职责、合理分工，通过以老带新、合理安排、团结合作，克服困难，充分听取设计、施工、工程管理的意见，优化方案，增强团队的凝聚力。
3.落实各项制度，强化施工管理
认真落实董事会的决策，认真执行总经理的工作部署。在工程上，解决好安全、质量、工期、造价上的矛盾，合理地调整施工工艺，优化施工方案，达到建设和谐、高效、节俭的要求。（1）坚持施工组织设计方案优化，认真落实，强化执行。（2）坚持工程例会制度，认真落实工程每个环节，解决工程中的技术难题，施工难题，施工单位之间的矛盾。（3）做好施工材料的选择，方案的制定。（4）坚持安全施工管理，开展文明施工活动，杜绝安全事故和不文明的施工，争创文明施工工地。（5）坚持“保质量，求进度”，严格把控各环节的质量检查。方案、样板先行，施工班组交底，工程部、监理部监督、跟踪。（6）加强和设计部门的沟通，及时调整设计的不足和缺陷。
三、自身存在的不足及改进的方向
一年来，围绕本职工作，尽己所能做了一些应该完成的工作，即使取得了一些较好的工作成绩，这也是公司董事会信任、董事长和总经理支持、帮助，以及全体工程技术人员齐心协力、共同奋斗的结果。同时，自己也清楚地认识到自身还存在一些不足或缺点，主要是工作开拓、创新意识不够，对外协调能力还需要进一步加强。在今后的工作中，绝不辜负上级领导对自己的重托和期望，认真按照公司董事会的工作决策，更好的管好自己、理好事务、带好部下，以更加饱满的工作热情和积极向上的工作精神，继续投入到新的各项工作中去，为公司完成全年的各项经营目标任务，做出应有的、积极的、更大的贡献！
四、今后的思路打算
新的一年即将到来，在总结过去的一年里，我要感谢董事会和总经理的支持和关心，感谢公司团队的每个员工，要感谢和我一起奋斗的工程技术人员。谢谢大家对我成绩给予的肯定，以及对我的不足给予的包容。在新的一年里，我将努力工作，总结过去，面向未来，做好团队里的每项工作，完成好公司的各项目标和计划。
以上述职，请予评议。
2016年12月30日
