2016年煤层气发电公司副总经理述职报告-山西凯嘉能源集团有限公司

　　工程开工前，我们召集施工单位、监理单位一起，确定每周一的监理例会制度。根据总的施工进度，各施工单位排出周进度计划，由工程项目组监督落实。要求监理旁站要到位，监督工程质量和进度。工程项目组人员和施工单位同步作息，做到工地必须有人，及时处理发现的问题，协调土建施工单位和安装单位的交叉工程，严格按照施工规范，抓检测、抓监理、抓工程交付验收，确保工程质量。

　　2016年7月17日，主厂房封顶，8月15日，土建主体基本完工，8月下旬设备陆续进场。11月20日，燃机具备调试条件，12月16日，1号主变并网，12月22日，二期5台机组72+24小时试运转完成，提前完成集团公司交给的任务。

　　二、集团制度执行情况

　　在这一年中，我尽职尽责做好总经理的助手，及时传达集团公司和公司的相关精神，严格执行集团公司和发电公司的制度，以身作则，没有违纪，在总经理办公会上提出制止操办孩子满月酒席并督促实施。除出差在外，按照发电公司安排，每10天值班一天，每月坚持一天参加运行部岗位调研，了解岗位人员的思想动态和其操作规程、制度执行情况，强化运行部人员的安全意识和规范操作意识。经常和运行部部长、副部长、值长、技术人员交流，强调一期运行和二期工程建设对接的安全防范措施，保证运行和施工安全。

　　运行人员严格执行工作票、操作票、动火票等制度和各项操作规程，保证设备的安全稳定运行和施工安全，全年无安全事故。

　　燃机发电机组是进口设备，配件进口，价格昂贵，根据运行经验，我们群策群力，采取措施节能降耗。一是对燃机空气滤芯、进气滤芯、通过空气吹扫，油滤通过煤油清洁等措施，延长使用寿命，多用一次节约 20多万元。对预处理滤芯采用水冲洗，反复使用每批可节省4万元。一年节约大约80多万元。二是通过和兄弟单位了解，相关配件走国产化，燃机中冷器进口每台30万元，国产每台6.5万元，我们已更换一批国产中冷器，节省140多万元。现在我们对一些非重要部位正试用其他供货商的产品，努力打破一家代理公司的局面。三是细心研究相关协议、合同，对属于质保期内更换的零部件据理力争进行索赔。

　　三、培训学习情况

　　电厂运行管理对于我是一次新的挑战，只有不断学习，才能提高自己的管理水平。一年中，积极参加集团公司组织的培训，开阔了自己的视野，学习到好的管理经验。通过学习《电力安全操作规程》，充实自己，从外行转内行。

　　四、团队建设情况

　　我们的团队是一个团结奋进的团队，在运行和施工调试期间，运行部部长带头每周值班两次，副部长时长出差跑手续，遇到机组检修等特殊情况坚守在公司调节处理。值长、技术员等在机组检修中，不用安排不讲报酬，自觉加班，形成一种奉献精神，这种精神也同时鼓舞了我，他们是我们公司的生力军，是我公司的后备力量。

　　发现人才，保护他们成长我有责任，一年中，通过和近20名员工交谈，了解他们的需求，和运行部部长沟通，对管理方法提出建议和意见，并将一些加班薪酬、伙食质量等诉求在办公会上提出得以解决。

　　五、参与公益事业情况

　　我们的团队也是一个温情的团队，我本人给我公司患病的赵晶同志两次捐款，积极参与集团公司的阳光救助基金。

　　六、工作成绩、质效的自我评价及存在问题、改进的方向和措施

　　一年来的工作，最大收获是带好了一个团队，主要做以下两个方面：

　　1.尊重下级、信任下级，使下级大胆干，为下级把握方向，做好后勤多鼓励，提高整个团队凝聚力。

　　2.在日常工作中，发现并培养后备力量，公平、公正的给予鼓励、奖励，晋升、保持团队的竞争力。

　　全年运行中，我们团结一致，尽管有义煤供气不正常、机组10000小时保养、工程对接等困难，我们仍完成了集团下达的生产任务，且全年无设备，人身事故。而且同时提前完成了二期工程并网。