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2016年安益煤业公司副总经理述职报告
2017-01-09
王千里
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公司领导，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、2016年安全、安全检查及安全质量标准化情况：
（一）安全：
2016年公司共发生五起五人次轻伤事故，与2015年相比，轻伤事故减少了7起。
根据事故类型分：运输事故2起，顶板事故1起，其他事故2起。
根据发生队组分：普采队1起，综掘二队2起，机运队2起。
（二）安全检查情况
2016年上级部门共检查63次，累计检查问题1329条，已整改1325条，剩余4条正在积极整改中；公司自查18次，累计检查问题1766条，已全部整改，上级部门检查与公司自查共查出问题3095条，已整改3091条，整改率为99.87%。
（三）质量标准化情况
矿井顺利通过了省厅质量标准化一级验收
（四）安全处罚情况：
2016年全年共查处“三违”人员22人次。
二、2016年具体工作开展情况
1、本人认真学习党的路线、方针、政策，认真学习煤矿相关法律法规及煤矿业务知识，思想上、言行上与集团公司保持高度一致，积极履职。
2、指导制定了2016年安全工作计划和安全质量标准化实施方案，完善了安全管理各项规章制度。
3、积极组织、迎接上级部门各种安全检查、质量标准化验收工作。
4、强化了安全教育培训工作，特别是对班组长、安质员、瓦斯员等关键岗位的培训。
5、认真组织了每月一次的安全、安全质量标准化检查工作，每次检查基本做到了矿井全覆盖检查。
6、认真抓好季节性安全工作：“雨季三防”、“冬季三防”、各种大会战等，分别制定了详细的工作方案，成立了领导小组，采取了定期与不定期相结合的检查方式，从而保证了季节性安全工作的开展。
7、严抓安全隐患的落实、整改，不论是上级部门检查还是公司自查，对查出问题积极督促整改，安全隐患实行闭环管理。
8、积极组织开展了第十五个安全生产活动月活动，并制定了详细的《安全生产活动月方案》。
9、根据《2016年企业安全文化建设实施方案》，积极组织开展了以“根植安全理念，提高员工素质”为主题、形式多样的企业安全文化建设活动。如组织员工家属代表下井参观、员工家属座谈会，观看警示教育片，拍摄微电影等。
10、积极组织了2016年水灾事故应急救援演练工作，并收到了良好效果。
11、针对综采工作面拆除安装、050101工作面新工艺回采及10101综采支架拆除，及时调整安质人员进行重点监管。
三、存在的问题及不足
1、对职工安全教育培训有待进一步加强，职工安全意识淡薄，习惯性违章现象屡禁不止。
2、规程、措施在现场落实、执行不好，“三位一体”安全检查制度落实不到位。
3、安全监管存在漏洞，个别安质人员工作责任心不强。
4、理论知识和业务素质有待于进一步提高。
四、2017年安全目标
安全：消灭死亡；重伤事故率控制在1人次/百万吨以下，轻伤事故率控制在0.2人次/万吨以下；杜绝重大设备事故。
质量标准化：保持省一级标准化矿井。
五、针对存在问题采取的措施。
1、牢固树立“红线意识”，始终坚持安全就是企业的生命这一理念，加强学习，进一步完善安全管理目标责任制和各项规章制度，明确各级安全管理人员职责，做到安全管理有章可依。
2、强化全员培训教育工作，有针对性的对班组长、安质员、瓦斯员等关键岗位进行专项培训；同时定期对各岗位工种人员进行实操培训，使每一个员工都能熟练掌握本岗位的技术要求和岗位操作规程，做到规范操作。
3、加强现场管理，重点抓好区队长、班组长的现场管理，从班前会的安全教育、工作安排到现场的分工和开工前的安全检查进行全过程跟踪、督导，确保现场管理不失控。
4、加大安全隐患排查、整改、处罚力度，对于查出隐患问题，立即落实到责任人，制定出相应措施，限期整改，做到不安全不生产，隐患不消除不生产，对安全隐患不按期整改的责任人依据《安全管理奖罚制度》严肃追查处罚，并在早调会上进行通报。
5、狠抓“三违”，“三违”行为是事故发生的根源，“三违”不除，事故难免。定期组织相关人员开展突击查“三违”行动，对待“三违”人员，除进行经济上的重处外，性质严重者立即予以辞退，让“三违”人员真正从事故中吸取教训。
6、加大现场监管力度。加强对安质员思想教育，提高安质人员责任心；对工作不负责任，监管不力，监管区域屡屡发生事故的安质员，从严从重处罚。
7、积极开展质量标准化创新达标活动，首先是保住省一级标准化矿井，目标向是现代化矿井迈进，采取的措施：严格标准，认真组织。如质量标准化检查，严格工程质量验收标准。。
8、继续开展好企业安全文化建设活动。组织开展好安全生产月活动，营造良好的安全生产氛围。以提高全员安全意识和安全综合素质。
以上述职，请予评议！
2017年元月5日
