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2016年安益煤业公司副总经理述职报告
2017-01-09
吉增福
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尊敬的各位领导、员工代表大家好：
2016年已悄然结束，安益公司可以说是磕磕绊绊的走完了这一年，各项指标完成的都不尽人意，为了总结经验、吸取教训，便于2017年更好的开展工作，现将我16年履职情况汇报如下，请大家批评、指正：
2016年我在公司领导的信任和支持下，被任命为副总经理主管企管部，负责公司和洗煤厂的定员编制、单价测算、工资核算、指标考核、信息管理工作。
一、定员编制、单价测算
在年初煤炭形势持续低迷的情况下，我根据公司发展需要在公司领导的要求下对定员定编进行了重新核定，核减岗位177个，通过定员核定，将人员分流至生产线。
针对以往辅助单位以人定岗、应人设岗的定编陋习，年初根据公司年人均收入4.5万元的标准，将二、三线员工划分不同收入标准并实行部门领导分配制度，给予了各部门二次分配的权利，做到了权责下放。四月份开始因为公司生产环节的持续不顺畅导致的产量过低，又及时调整了结算方法，引入最低保障制度，使员工的收入在产量极低的情况下仍有最基础的保障，避免了往年辅助单位员工月收入只有几百元的尴尬。
对于生产连队的工资结算，通过测定工时、工效，年度计划、月度计划相结合的手段，做到根据生产诉求，随时调整单价。并进一步加强了连队安全、质量、任务、材料、质量标准化的考核工作，对于公司关键节点的任务如综采工作面回收、安装；10101工作面支架回收、修复等工作能够做到及时明确结算单价、工资标准等工作。
薪酬是员工最核心的利益，要做到公平、公正需要足够的耐心和细心，特别是在公司前三季度效益低迷的情况下，如何做到员工利益不受损与公司正常经营不受限的平衡，是对结算工作的巨大考验，也是我工作的方向。
二、目标考核
针对考核工作与实际生产联系不够紧密的现状，我部先后出台了《关键绩效指标考核》、《煤炭购销管理规定》、《工作面浮煤管理规定》、《煤质管理考核办法》、《材料管理办法》、《计划外用工管理办法》等一系列规章、制度，进一步细化了考核内容，使考核工作更加贴近实际，通过各项数据指标的制定，倒逼各部门积极作为，在加强考核的同时，针对某些不可控的考核指标进行了暂不考核、优化、修改等手段，避免了考核的失真，确保了考核工作的公平、公正。
三、信息化建设
升级了公司的网络带宽由20M升级到100M，并开放了部分功能，保障了各部门网络流量的需求，并积极推进自动化建设工作。
四、洗煤厂工作
完成了洗煤厂定员编制、单价测定，改变了以往固定工资的结算模式，员工收入与安全、产量挂钩，对生产部下放了二次分配权利，并引入了材料奖惩考核；改进了给料系统；明晰了煤炭购销流程；完善了皮带秤的使用、管理流程，并积极配合皮带秤的每旬校验；通过技术部的配合每月定期盘点库存；加强了对精煤质量的考核等工作。
五、其他
在完成上述工作的同时，我也在公司经营、生产的各个环节提出了我的意见和建议，如对05工作面悬移支架使用可行性的论证，为期一个月的乳化液规范使用检查，综采工作面的支架扶正、与各连队生产责任书的签订、落实、考核工作等。
六、存在不足
在制度建设方面还不完善，需要进一步完善、健全制度；工资结算还需进一步完善;责任制考核仍需贴近实际;信息化建设需要继续优化。企管部员工整体素质还需提高。
2016年已经结束，我们在此总结工作，是为2017 年更好的完成我们的目标，新的目标已经制定，需要我们在座各位的共同努力，如同习总书记所说“打铁还需自身硬”，让我们继续苦练内功，出色的完成新的挑战。
以上述职，请予审议。
2017年元月
