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2016年安益煤业公司副总经理述职报告
2017-01-09
冯鹏
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尊敬的领导：大家好！
2016年，作为我个人而言，是压力最大，最具有挑战性的一年，感谢董事长、总经理支持及各位的共同努力，最终完成了的各项生产指标。
从2016年初，从调整产能着手，以提高上组煤产能为主，加快010205回采工作面的回采速度，加快备采050101工作面顺槽的贯通，加紧对该工作面悬移支架的安装，缩短安装时间，同时组织生产单位负责人及员工进行地面模拟培训，利用38天时间完成悬移支架总安装并投入生产；从生产计划任务到现场工效，克服人员短缺、设备耽误、现场地质构造等不利因素，着力于提升010107炮采工作面和090101高档普采工作面的循环产量，提升产能；100201综采工作面回收至100202综采工作面安装期间，从制定回收安装措施，开掘回收通道，运输，支护等环节，扎身一线，合理统筹现场各项工作，严格落实综采支架回收安装措施，解决在回收及安装期间出现的各种问题，最终利用4个月时间进入安装调试；受地质，设备，人员等不利因素的影响，安装面处于大面积采空，给工作面推进进度增加了难度，导致端头架下滑、倒架，迟迟不能正常生产，此种情况，我从班前会到现场，深入工作面现场，解决实际存在的问题；掘进进尺方面，作业为下一步回采工作面的准备，统筹布局，根据年度采掘计划安排，现完成了090103高档普采工作面的贯通，开掘100203综采工作面皮带360米，轨道顺槽300米、010109综掘皮带顺槽256米、行人暗斜井开拓60米，于3月初对旧10101综采支架进行准备回收顺槽，铺设运输设备，到现在，共回收旧支架43架，剩余71架，修理完好13架。
煤质，材料方面，以提高优质煤质，做到分装分运，制定相关管理制度，着力落实，从上到下，严格职守，杜绝煤种从工作面到皮带转载、煤库混装；同时对运输设备进行合理调配，实现生产电力成本降耗及减小设备磨损；完善材料管理制度，让材料管理从现场具体到个人，根据材料计划、报告审批，从领用，利旧方面严格监管，截止年底，修旧利废项目共36项，产生效益114万元。
队伍建设方面，受经济萧条，裁员降薪等不利因素的影响，出现人员流失，流动频繁，情绪低落，工作态度消极，直接影响到公司生产能力的下降，针对这种问题，主动投身于员工中，以开班前会的形式，稳定员工的情绪，给员工增加信心，同时，从队组工资结算上协调并解决存在的问题。
信息调度质量标准化方面，今年信息调度质量标准平均得分92分，顺利通过了市局，省厅的验收，建设了信息化管理系统，在比2015年监控人员减小一半的情况下，从改变工作方式，改善现场条件，完成了安全监测监控，人员定位，视频监控等6大信息化系统的正常改造维护，顺利通过上级对监控中心的各项检查。
谈到自身不足，一、我应反省并正确认识在综采回收、安装，生产期间等环节存在的问题，对生产单位负责人、班组长，员工超前意识不强，认识不到位，未给予及时有效的纠正，安装期间，现场监督管理力度不够，对现场生产的各种不利条件，未给予及时把控，不果断，致使安装期过长，直接影响工作面正常推进生产，生产期间对采空，顶板未能把控好，导致支架倒架；二、欠缺对班组长的正确管理，现场人员组织协调上欠考虑，对职业操作技能好的员工未给予全面的重视，造成人员流失；三、在安全教育管理上不到位，造成作业现场轻伤事故不断，导致现场作业人员情绪紧张。
2016年的工作需深刻反省，吸取教训，认真总结，给予自己及时纠正，在2017年，做为新的开端：一、改变自我工作态度和方式，提升工作素养，增强对现场的把控，及时提出并纠正现场出现的各种不利因素；二、完成好公司下达的2017年120万吨生产指标任务，认真分析，抓好现场管理，抓好生产掘进工效，确保工作面的正常衔接；三、组织好上组煤5#煤的各项工程，确保按期顺利验收；四、提高员工的安全作业，自我保护意识；五、材料管理上，狠抓落实，抓执行力，提高人人节省意识，完善材料管理制度精细、精准化；六、提高各生产单位的生产行动力，合理有效的提升作业工效，制定行之有效的方案，确保各项指标的完成。
以上述职，请予审议。
2017年1月3日
