2016年倡源煤业公司生产副总经理述职报告-山西凯嘉能源集团有限公司

　　2016年度，我由义棠煤业调到现在的岗位上担任公司生产副总经理兼调度室主任。一年来在集团及公司党政的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，在本部室工作人员的共同努力下，我认真履行岗位职责，尽心做好本职工作，较好地完成了上级领导安排的各项工作任务, 顺利完成了采面接替工作目标。2016年公司无重大人身安全事故,无重大机电设备事故。

　　1、精心组织完成回采工作面的搬家。受地质条件影响，本年度搬家比较频繁，共计完成综采搬家工作2次。高档普采搬家1次，倒系统6次。为保证安装工作的安全、顺利进行，每次倒安装前都要召开专题会议，对安装工作做出详细的布置，并安排生产部门任职管理人员亲临安装现场进行盯面，现场处理安装过程的各种安全隐患及影响因素，确保倒安装的顺利完成。

　　2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，对影响生产安全的特殊事件针对性地提出解决方案，并做到了定时间、定措施、定责任人，根据事情轻重缓急进行全面调配，确保生产环节的顺利进行。

　　3、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

　　为更好的发挥调度室组织、调度职能，重新审核了调度各项管理制度，在公司生产管理制度的基础上，陆续出台了有效、实用的各种管理办法：

　　①为巩固市场、扩大销路、提高公司经济效益，根据集团公司对煤质管理的要求，制定了《煤质管理办法》。从掘进、回采到地面排矸制定了详细的要求和标准，从每一个细节上严格控制煤炭质量。

　　②为了更好的回收资源，减少丢煤，提高效益，根据本矿的实际情况制定了《浮煤管理办法》。

　　③由于井下生产线长期存在杂乱现象，从设备、材料、电缆、工业卫生等方面入手制定了《文明生产管理办法》。对各队文明生产工作提出指导意见，并定期派专人检查，对工作突出的队组进行奖励，对工作不力的队组进行处罚。

　　④针对上级部门对火工品管理日益严格的实际情况，制定了《井下火工品管理办法补充规定》。

　　⑤为了进一步加强生产组织管理，提高生产效率，降低生产影响，减少生产误时、误事及误工浪费，确保公司安全生产任务的顺利完成，制定了《生产影响误时补偿考核办法》。

　　⑥为更好地规范公司材料管理，从根本上减少材料浪费，做到降本节耗，根据实际情况制定了《材料管理办法补充规定》《材料申报领用审批及物料加工补充办法》

　　⑦井下物料一直存在无计划的使用，使本来就拥挤的运输系统变得更加紧张，为此在11月份出台了《物料供应、运输申请单》，对各连队实行有计划的供料，按实际需要进行运输。

　　4、为了更好的现场协调、监督井下各个生产环节及时了解掌握生产实际情况，经总经理批准，于10月份从各生产连队陆续抽调了7名经验丰富的员工为专职调度员，深入现场协调指挥当班生产、运输等各个环节。

　　二、制度执行情况：

　　1、一年来，我一直严格按照集团及公司的各项规章制度履职，不断完善调度室的各项学习及会议制度，坚持学习传达落实集团及公司党政的安排和布置内容，学习时事文件、整治文章。

　　2、2016年度本人按照公司规定应下井天数为96天，实际下井天数为181天；根据《管理人员下井及带班制度》本人应下井带班个数为74个，实际下井带班数为 87个；根据《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》要求，本人应调研班次为4次，实际跟班调研10次。

　　三、培训学习情况：

　　10月份参加了为期5天的A类管理人员培训，虽然时间短，但对我的业务及管理工作帮助很大。

　　四、团队建设情况：

　　作为生产副总兼调度室主任，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘帮助年轻职工提高业务素质，熟悉工作岗位。我经常教育他们要刻苦学习、多跑现场，熟悉井下的常用设备，了解一些煤矿的专业术语，并教他们如何做好各种记录。同时严格要求他们加强自我学习，并多次找他们谈心了解工作及生活中的困难，根据自己多年的经验为他们答疑解惑，使他们很快的进入了工作的角色，能够很好的适应调度工作，进而使各种工作顺利、有序进行。

　　五、参加公益事业情况

　　参与阳光救助基金捐款 300元。

　　六、工作成绩评估存在的问题及相应措施

　　本年度工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。在看到成绩的同时，也清醒地认识到，自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：

　　1、在学习方面，不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。

　　2、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，但检查落实不及时，工作的精细化程度有待进一步提高。

　　在今后的工作中，我将认真进行整改。决心一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，牢固树立理想信念，提高思想修养，增强廉洁意识，切实履行工作职责，为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。

　　七、2017年工作打算

　　1、坚持安全，全面深化标准化作业。继续以安全第一、预防为主为宗旨，作为指导实践工作的重要纲领，同时作为保障员工生命安全的护航灯，切实做到不安全不生产，不安全不安排生产，隐患不排除不安排生产。

　　2、我将全方位考虑，结合井下生产现状及地质情况，合理布置，降低成本。

　　3、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，紧密结合井下安全生产中的实际情况，抓好人员管理，合理安排生产人员。

　　4、加强现场管理，全面提升质量标准。发现生产过程中存在的问题及时解决，杜绝不安全隐患的发生，确保各采区安全生产，保持省一级质量标准化水平。