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2016年义棠煤业公司总经理助理述职报告
2017-01-09
郝明通
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各位领导、同仁：
大家好！
我现为义棠煤业公司总经理助理，分管公司安全、保卫工作。
2016年将要过去，回顾一年来的工作和学习，本人以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，协调各队、各部门通过全体干部、员工的共同努力。在安全生产上，取得了不错的成绩。现将本人一年来的工作情况汇报如下：
全年安全继续保持总体稳定，杜绝了重伤及以上事故和重大设备事故，轻伤事故控制在年度指标以内。
一、安全工作开展情况
1、组织开展月季度安全检查，阶段性开展节假日、火工品、顶板、防尘管理、文明生产等专项检查；组织召开月度、季度安全工作例会。协同职能部门开展“三大会战”做到有安排，有落实。组织开展周循环隐患闭合管理工作。加大力度开展井下督查督办工作，规范员工的操作行为。坚持每天召开班组长隐患落实会，对查出的各类隐患进行“四定”落实，运用多种安全管理办法，强化安全管理。
2、组织编制公司《生产安全事故应急预案》，并上报备案，分别完成辅助救护队员的复训工作及考评工作，合格有效。
3、遵照上级主管部门有关安全生产指示精神，组织制定《关于开展“打非治违”专项行动实施方案》《开展“反三违”专项行动实施方案》等，做到有方案、有落实、有总结。
4、组织开展事故反思活动，应急救援演练活动，安全咨询日活动、“三违”人员安全教育培训活动。强化员工的安全意识，营造公司良好安全管理氛围。
二、质量标准化开展情况
根据公司《安全质量标准化考核办法》，制定月度达标计划，严格考核相关部门、队组标准化开展情况，通过质标员跟班作业，现场宣贯作业标准，指导队组标准化作业，通过建立完善《工程质量动态验收台账》，强化安检员、班组长施工质量动态验收。通过井下督查督办，加大施工质量监管工作。11月份，顺利通过2016年度省一级安全质量标准化矿井验收，并开展国家级矿井的申报工作。
三、安全保卫开展情况
1.定期开展易燃、易爆、危化品专项检查，召开专题会议，做到检查有方案，隐患有落实。
2.制定《消防器材管理制度》、《消防器材配备、摆放标准》，并列入安全检查考核范围。
3.通过巡查和不定时组织突查，全面提高矿区治安防控能力，实现矿区无刑事案件、无治安事件、无火灾事故的“三无“目标。
四、安全检查及制度执行情况
1、全年共组织安全检查21次，查出各类隐患或建议975条；安全隐患整改率达99%。“周循环”共进行52周，所查出253条问题，已全部整改完毕。
2、对于集团、公司各项制度、会议纪要等，第一时间通过部门微信平台发布，并以班前会形式宣贯。对于重点要求，做详细解析。制度执行方面，能够以身作则，积极响应和执行集团公司《关于改进作风严肃纪律的若干规定》等党风建设、廉洁自律等规定。做为公司管理人员，认真履行安全岗位职责，完成公司规定值班、领导下井带班，经常深入一线，完成基层调研，及时指导纠正安全生产存在各类问题。
五、培训学习情况
分管公司安全、保卫以来，深感责任重大，为此，我坚持政治、业务、安全技术理论三方面不断学习提升，积极参加集团组织素质提升，上级主管部门组织安全资格培训等，坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会。组织相关人员外出参观质量标准化矿井学习，通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。
六、团队建设
1、内部实行竞聘上岗机制。优化安检监管小组，制定实施组长竞聘上岗制度、班前会学习制度，完善细化安检员、带班长、质标员绩效考核办法。组织开展安全检查工技术比武，并取得集团技术比武安全检查工第一名、第二名的好成绩，激发安检员工作积极性，提高团队的整体素质。
2、加强培训学习，提升业务能力，坚持安检员“每日一题”“一月一考”学习模式，学习效果纳入工资绩效考核，特别是新标准、新规范，要求部门任职管理人员亲自组织，坚持每天学习新版《煤矿安全规程》，对于新增和更改项目逐一解析，使安检员掌握最新安全技术规定，保障在工作现场的有效执行。
3、关注每位员工思想动态，主动找其谈话，倾听别人意见和想法，通过正面引导和沟通，了解个人打算，尽己所能满足其要求，消除他顾虑压力。对于积极向上的员工，提供发挥自我的平台，激发工作潜能，为提高安全管理注入新的能量。
七、参与公益事业情况
积极参与阳光基金、员工困难救助等，组织宣传部门员工献爱心活动。
八、工作成绩及自我评价
做为公司管理人员，我能够履行安全岗位职责，遵守各项管理制度，安全管理方面，始终坚守“红线”意识，严把安全、质量关，通过制度管控，强化监管，规范现场管理，通过创新管理。开展安全文化活动，提升全员参与安全管理积极性和主动性。在公司领导领导帮助下，在各个部门、队组协同下，多措并举，齐抓共管，保障了公司全年安全总体平稳，
九、存在问题和不足
1、行业准入标准越来越高，自己的知识面存在差距和不足。
2、在安全管理上缺乏创新，细节管理不够。
3、在监管力度上仍有欠缺，存在好人主义思想。
4、在沟通协调方面，仍未做到全面思考。
十、下一步工作思路
1、增强创新意识，开展形式多样的安全活动
2、从基础工作抓起，从细节抓起，多方位进行学习培训，扩大知识面，开阔视野。
3、加大监管力度，加强井下督查督办工作。
4、强化安检队伍建设，全面提升综合素质，努力建设一支业务水平精、理论知识面广、安全管理水平高的队伍。
5、继续以质量标准化建设为安全生产的主线，以员工标准化作业，作为安全生产的基础，强化动态达标管理，全面提升矿井安全质量标准水平，保障公司安全平稳发展。
2016年12月
