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城峰煤业公司多项举措 推动路董事长讲话精神落地
2019-05-17
张 蔷
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为切实把路董事长在事故反思教育整顿大会上的讲话精神落实到工作实处，彻底扭转安全被动局面，城峰煤业公司高度重视、认真组织，采取多项措施，力争将学习成果转化为推动工作的强大动力，彻底扭转当前安全被动局面。
一、迅速启动学习，领会讲话精神内涵
下发《关于转发凯嘉集团公司〈关于贯彻落实路斗恒董事长在凯嘉集团义棠煤业“3·14”事故反思教育整顿大会上的讲话精神的通知〉的通知》文件，通过专题会议安排部署，各级各部门组织学习、各党支部组织党员、入党积极分子再学习等形式，将路董事长讲话精神扎扎实实宣贯到每一位员工。
二、出台多项制度，切实提升管理水平
出台《城峰煤业公司会议管理制度》，对公司各项会议分类别、分部门、分专业进行划分和具体规范，使会议更加精简、高效。下发《城峰煤业公司管理落地实施方案》《城峰煤业公司企业文化深化与落地项目实施方案》，使集团公司“管理落地，文化落地“的总体要求在城峰煤业公司落地有声。出台《关于修订完善岗位安全生产责任制的实施方案》，根据专业和业务范围进行了划分，确定了完成时间和责任人。各部门都严格根据实施方案的要求，开展了责任制修订工作。安检部作为牵头部门根据各部门完成质量和时限，进行了严格考核，最终都圆满完成任务。下发《关于关键岗位作业人员准入工作的实施方案》，制定了准入的范围及标准，各专业的班组长都在范围之列。同时，还通过准入审查、培训学习、资质考核、人员录用、考核评议、档案建立等环节，全面规范关键岗位作业人员管理，提升其综合素质。出台《物资回收复用管理办法（试行）》，全面落实集团公司“管理落地”方针，以降本提效。
三、健全完善技术体系，强化技术基础管理
下发《总工程师为首的技术管理体系实施方案（试行）》，在城峰煤业公司技术管理委员会下，成立了技术管理体系领导组及相关技术管理组织机构。
技术管理体系由总工程师和各专业副总工程师及技术、调度、安检等职能部门和各生产部门“三级”技术系统组成。同时，明确了总工程师、副总工程师和各专业业务主管的岗位职责。对技术人员的配置及素质要求重新进行了鉴定。出台了总工程师技术例会管理办法，进一步加强生产技术管理。
四、加大安全监管，加强安全源头管控
从5月7日开始，安检部牵头组织井口检身员、安检员，利用语音式酒精检测仪对当班所有入井人员进行酒后入井检查，进一步加大对员工的入井安全检查力度，把牢员工入井关口，最大限度保证员工安全。
五、强化职业技能培训，提高技术人员素质
根据《关于关键岗位作业人员准入工作的实施方案》文件精神，5月11日至12日，城峰煤业公司技术部组织瓦斯员、探放水工、技术员等关键岗位人员进行了集中培训，培训内容以《煤矿安全规程》、《防治水细则》、《瓦斯员操作手册》为主，由技术部相关专业技术负责人讲解。通过培训，进一步提高公司关键岗位作业人员素质，提升从业技能水平。
