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制度落地 催生发展动力
2019-05-17
梁晓霞
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根据集团公司《关于全面开展安全生产大整顿的通知》文件精神，为深入查摆和整顿安全生产工作中存在的问题和不足，切实把工作重心凝聚到安全生产上来，倡源煤业公司多项举措确保安全生产工作顺利推进。
举措一：加强管理人员队伍建设
为确保井下重点部位、关键环节等特殊作业安全有序进行，5月5日，倡源煤业公司下发了《各级管理人员跟班作业制度》，分别对井下掘进、回采、电氧焊、探放水、瓦斯等特殊作业的跟班人员作了规定，要求跟班人员做好班中巡查和技术指导工作，有效杜绝了违章指挥、违章操作现象的发生。
举措二：在基层队组间开展谈心沟通活动
为及时了解基层队组管理现状，掌握生产动态，坚持“发现问题、解决问题、把安全隐患消灭在萌芽状态”的工作思路，倡源煤业公司于4月10日起在基层队间开展公司领导与所包队员工谈心沟通活动。谈心沟通分三批进行：董事长、党总支书记与各生产队队长谈心沟通；分管领导、包队领导与对应班组长谈心沟通；生产队队长、书记、班组长与对应员工谈心沟通，此活动将持续到今年12月底。谈心沟通围绕当前公司存在的问题和困难、加强安全生产管理工作的意见建议、消除负面影响等方面进行。
举措三：规范安全隐患的整改落实
为确保倡源煤业公司安全隐患得到及时有效治理，防止因隐患处理不及时、不彻底而引发安全事故，真正做到不安全不生产、隐患不排除不生产，公司制定了《倡源煤业公司安全隐患整改落实制度》，成立了隐患排查治理工作领导组，生产队设立了兼职“安全员”，对隐患排查、整改落实及销号、隐患复查等作了说明，于每月5日、15日、25日召开安全隐患落实会，对前10天内逾期未整改或整改不合格的隐患责任队予以通报，并作出处罚。
举措四：建立完善的关键岗位人员准入、考核及管理机制
为提升关键岗位人员整体素质，促使关键岗位人员认真履职尽责，打造技术过硬、管理先进、团结奋进的关键岗位人员队伍，倡源煤业公司下发了《关键岗位人员准入工作方案》，成立了关键岗位人员准入工作领导组，公司董事长任组长，分准入审查、培训学习、准入考核、人员调整四个阶段对关键岗位人员进行培训考核，对正式录用的人员，按季度考核，并实行动态管理，对不合格者调离工作岗位。截至目前，班组长、安全检查工、瓦斯检查工、井下电气工培训已全部结束，其他工种培训正在分批次有序进行中，培训中心将于5月21日、22日通过笔试及实操的方式对关键岗位员工进行考核。
举措五：开展安全生产大讨论、大分析活动
倡源煤业公司于4月16日至25日开展了为期10天的大讨论、大分析活动，安检部共收集问题121条，建议15条。5月13日，董事长杨承谊组织召开了大讨论、大分析总结会，对收集的问题逐条逐项进行了分析讨论，确定了责任单位及整改措施。
举措六：推行PDCA管理循环工作模式
为规范管理，提高执行力，将日常工作的安排及考核做细做实，倡源煤业公司于4月开始实施PDCA管理循环模式（即：P，计划PLAN；D，执行DO；C，检查CHECK；A，改进ACTION）。通过实施PDCA管理循环模式，各部门、队逐周制定计划并组织落实，有效促进了工作的持续推行及改进，同时营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，带动了公司整体绩效的提升。
倡源煤业公司在安全生产的道路上，精准发力，紧紧围绕年初制定的“12345”工作目标，大力推行安全生产标准化、经营管理精细化、标准化工作常态化、素质提升全员化、环境保护法制化、文化建设特色化、作风建设硬朗化、经济效益最大化，为安全生产铺路架桥。
