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义棠煤业公司 机制护航强管理 文明生产见成效
2021-12-20
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本报讯 为夯实公司安全文明基础，不断提升文明生产管理水平，义棠煤业公司于今年9月份以来，强抓文明生产工作，将文明生产与金牌班组评选、班组长绩效考核等工作有机结合，推行文明生产常态化管理，真正实现人、机、环境的和谐统一。
公司生产调度室认真规划文明生产检查的范围，建立高效、动态闭环的文明生产长效机制，将好的做法、经验等以制度和规定的形式进行推广，明确责任单位和目标要求，划分责任区域，促进文明生产管理工作的制度化、规范化。
在每月的班组绩效考核中，按照行动结果和成效进行相应考核和奖励，大力推进文明生产常态化管理机制。
为明确文明生产工作的任务、时间、措施、要求和责任人，由生产调度室制定系列措施，按照“干一片、成一片、保持一片”的总体要求，实行“先整治，后保持”的工作计划，做好源头整治，实现常态化管理。针对“脏、乱、差”等现象制定了相应的考核方法，对相关队组重复出现或多次督促不整改的问题，进行“六必谈”和跟踪检查，确保问题彻底消除。
为期三个月的文明生产活动，对可能出现的问题预估得更加充分、形势考虑得更加严峻、整改措施准备得更加周密，用好督促考核的“指挥棒”，真正实现知责明责的“责任链”。
“文明生产常态化建设，是提高文明生产上水平的根本”。结合本质安全型班组创建工作，生产调度室积极参加各队组班前会，号召全体员工从细微处着手，从小事抓起，从日常工作做起。将现场区域的文明生产责任到人，根据每月下发的文明生产重点检查区域通知，做到人员安排合理、思想提高到位，带着使命抓文明，带着责任抓文明，带着感情抓文明。
高楼万丈平地起，一点一滴汇江河。经过三个月的排查整治，文明生产已达到预期效果。巷道内乱丢的饮料瓶、食品袋消失了，设备开关上的煤尘不见了，铁丝网、锚索等物料码放更加整齐有序了……这一切的一切，彰显的是机制的完善、责任的落实、人机环境的和谐统一，公司文明生产将会向更好的方向发展。
张 杰
