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多措并举，真抓实干，助推变化管理提质升级
2022-12-21
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《变化管理办法》运行以来，各下属公司以现场风险管控和隐患排查治理为重点，真正把变化管理落实到基层，落实到现场，对提升安全生产管理水平真正发挥了积极的作用。为巩固这来之不易的安全成果，集团公司、矿管公司、各下属公司自上而下召开了安全生产管理“三项办法”再强化、再落实动员会。主要领导亲自抓，结合实际，夯实基础，补齐短板，锐意创新，继续将变化管理工作做细做精做实。
多措并举，不断夯实变化管理基础。
义棠煤业每班配备了1名专职变化调度员，强化了调度对变化跟班的跟踪、落实和督导；加强日常分析总结，以《变化管理周报》的形式指出一周运行中存在的问题及整改意见，并及时考核通报，安排下一步重点工作；将变化管理运行情况作为月度安全例会重点内容，树立典型模范，同时也对工作不到位的部门或人进行诫勉；城峰煤业对变化管理问题进行“五定”闭环落实，并对照前期变化管理工作存在的问题查重，杜绝重复再犯；金棠选煤公司修订了内部《变化管理办法》，对生产作业环节进行了全面的风险辨识评估，重新确定了符合公司实际的变化分级分类标准。
加强风险辨识评估，将变化管理拓展延伸。
各煤业公司锐意创新，主动作为，通过对日常安全生产中的作业环节进行深入的风险辨识评估，对风险等级高的变化环节提级管理，且不仅仅局限于《变化管理办法》中的规定项目，将变化管理拓展延伸到每一个安全薄弱环节。如：倡源煤业将地面天然气泄漏处置、地面高空作业、极端天气处置等纳入了变化管控；城峰煤业将上组煤集中运输巷拉运掘进机大件由三级提级至二级管控，将氧气瓶、乙炔瓶等高压容器装卸、边坡砌筑作业纳入变化管控；青云煤业将挑顶、斜坡架棚、电气作业等纳入了变化管控。
真正将风险管控落实到现场，不断提高变化跟班质量。
变化管理注重抓过程管控，尤其是现场管控。风险要辨识评估到位，措施要执行到位，跟踪落实情况要汇报到位。义棠煤业强化现场跟班人员跟班过程中的隐患排查治理，发现隐患及时停止作业并安排现场作业人员进行处理；倡源煤业综采工作面安装及支架运输环节进行了重点管控，期间未发生人身事故。每班安排专人分环节分段跟班管控，覆盖了所有风险点。并吸取以往的经验教训，对运输、安装支架的作业人员和变化管理跟班人员全部做到了定人定岗，避免了因对环节和设备不熟悉导致事故发生；城峰煤业全面推行流程票、管控单“二合一”工作，明确变化环节现场风险管控重点，规范“一班三汇报”的流程和内容。
新的号角已经吹响，新的战令已经发出，新的征程上更应该有新的气象和新的作为。我们必须以终为始，结合实际，多措并举，真抓实干，助推变化管理提质升级，更好的服务于安全生产。
郭亨经
