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2016年倡源煤业公司总经理助理述职报告
2017-01-09
许晓明
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倡源公司董事会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
我于2015年11月份开始担任总经理助理，负责公司安全工作，分管安监部。完成了年度目标任务，质量标准化达到省一级。
1、完善安全管理体系，督促落实各级安全管理责任
（1）组织实施安全工作计划，按要求组织各项安全检查，对各单位履行安全生产职责情况进行监督考核。
（2）督促落实安全职责，完善了任职人员排查隐患工作，将包队领导参加队务会讲安全、任职人员到班前会讲安全活动常态化。
（3）公司与各队签定了安全生产目标责任书，将安全生产指标、任务分解落实。
（4）监督落实领导下井带班制度，确保各项安全生产措施落实。
（5）与晋中市矿山救护大队签订了《2016年救护协议》，组织对9名兼职矿山救护队队员进行培训。组织修改完善《煤矿应急救援预案》。
（6）组织学习新版《煤矿安全规程》，组织各部门对照新规程逐条排查，并监督落实整改。
（7）组织开展班组建设活动。规范井下班组的安全生产管理，提高现场班组长及员工的安全素质和自主安全管理水平。
（8）对安检队伍进行整顿。年初对现有安检员全部重新考核，择优聘用，对成绩靠后的3名安检员进行了诫勉谈话，公开招聘了1名安检员。参与组织成立安全作风建设督察队，提高了任职人员和员工履行安全职责的积极性和主动性。
2、狠抓隐患排查，强化现场安全管理
（1）做好日常隐患排查、每月安全大检查和各项专项检查，按要求开展了季节性安全检查、“打非治违”、民爆物品专项整治和危险化学品专项整治、防地质灾害等专项检查。建立了安全隐患台账。形成了从员工、班组长、安检员到任职人员等多层次的隐患排查体系，对安全隐患按“五落实”要求实行闭合管理。
（2）加大对顶板、水患、瓦斯、设备安全运行、雨季及冬季三防、防山体滑坡和斜巷运输等隐患的排查力度。督促落实防治水、“一通三防”管理制度。及时督促相关单位采取保安措施，避免了重大问题的发生。
（3）对综采工作面安装回撤等工程严格督促落实作业规程和操作规程，督促管理人员现场盯班，使操作人员真正做到持证上岗、规范操作。
（4）根据生产实际每月确定安全重点部位，组织对重点区域重点排查，督促采取针对性的保安措施并严格追踪督促落实。
（5）规范了对危化品、民爆物品的安全管理，按要求召开民爆物品专题会并定期检查。
（6）组织开展了作业环境治理整顿活动，分区域、队组每月制定治理部位、方案并推动落实实施。取得较好效果。
（7）对规程措施制定不及时、规程措施与现场不符的问题进行了重点监管，取得了明显改观。
（8）组织开展业务能手选聘、班组长治理整顿活动。已有三个一线工种8名员工被评为业务能手。班组长治理整顿活动从今年四季度开始，重点考核班组长的安全业务素质、安全质量管理能力和一年的安全工作实绩。
3、强化安全教育培训，提升员工安全素质。
（1）组织开展了“干部上讲台，培训到现场”活动。由生产部门任职人员一是利用班前会进行培训，二是紧密结合职工作业过程中出现的问题，在现场随机进行面对面的讲解和培训。
（2）组织开办“三违”培训班，采取互动方式，由“三违”人员讲解自已的“三违”经过，其他人员帮助分析造成“三违”的原因、可能造成的危害等。
安检部从四季度开展重点“三违”人员脱产培训。筛查严重“三违”、重复“三违”和工伤复工人员进行重点培训。
（3）督促培训部门严格落实安全培训计划。
（4）多次组织开展了一通三防、机电运输等专项培训。
4、组织开展多样化的安全活动
安全月期间组织开展安全宣誓大签名、安全警示教育、安全咨询及水灾应急救援演练等活动，发放安全宣传材料1000余份。
5、推进安全质量标准化建设
按照《安全质量标准化建设实施方案》严格组织落实，组织开展了安全质量标准化示范区建设活动，结合井下作业环境治理工作，逐步推进公司安全质量标准化工作。使我公司质量标准化工作在本地始终处于先进行列，并顺利通过省一级标准化验收。
二、执行集团制度情况
认真执行集团公司和本公司的各项管理制度，无违规现象。值班天数远在规定以上，完成了跟班调研任务。
三、学习培训情况
按要求参加了各级政府部门、集团公司、本公司组织的培训活动，提高了本人的安全生产管理水平和业务素质。参加了读好书活动，读《战胜拖拉》一书，并将感悟应用到工作中，提高了工作效率。参加了公司组织的“两学一做”活动。
四、团队建设情况
按要求与回一队、安检部员工结成了对子并进行了谈心沟通。
五、参与公益事业情况
为阳光基金进行捐款。
六、工作绩效自我评价及存在问题、改进方向和措施
2016年，我基本完成了本职工作，但仍存在问题：
1、部分员工的安全意识不强，基本操作技能不高，对一些安全隐患缺乏辨识能力。部分班组长没有起到安全把关作用，重生产轻安全的问题仍然不同程度存在。
2、部分管理人员履行安全职责不到位。
3、安全检查监管人员素质不高、能力不强、检查监督不严格。
4、自身综合技术业务素质和工作能力需要进一步提高。公司的安全管理和质量标准化水平还处于较低层次，需要不断提高。
七、明年的思路打算
2017年我将继续强化基础工作，抓基础、抓规范、保底线，从基础工作入手，以质量标准化建设为基础，以规范两个行为为突破点，落实各级安全责任，完善创新安全管理手段，进一步加大隐患排查治理力度，杜绝重大事故隐患，确保2017年的安全生产。
以上述职，请予评议。
2017年1月3日
