2016年同盛小贷公司常务副总经理述职报告-山西凯嘉能源集团有限公司

　　我于2016年1月底从地产公司调到同盛小贷公司担任常务副总经理兼信贷部部长，主持总经理工作。一年来我积极转变工作思路，努力工作，用较短的时间用心熟悉小贷公司情况，学习和掌握小贷的相关业务和理论知识，以便尽快进入工作状态，同时虚心向同事了解公司近年来的所有信贷业务，熟悉业务的同时了解各贷款客户的基本情况，对各贷款户的贷款时间和还贷情况以及欠款欠息情况进行了全面的了解和掌握，使自己更早的胜任这份艰巨的工作。现将本人2016年度履职情况汇报如下：

　　一、思想工作方面：

　　1.一年来自己在努力工作的同时，按照公司年初制定的各项工作任务和目标，团结带动所有员工转变工作思路，改进工作方法，从思想上高度认识各项工作的重要性，端正工作态度，提高了工作效率。

　　2.紧紧围绕年初制定的经营目标任务，以积极的态度和责任心投入各项贷款清收和资产处置等工作中。

　　二、主要经营目标方面：

　　1.指标完成方面

　　截止12月30日，经过公司员工不懈努力，贷款清收和中鑫房产处置工作方面完成不错，但是从先清收本金方面考虑，造成收入和利润等方面完成比较差。

　　2.其他工作方面

　　自己以及其他员工在公司的整体安排下，在本年度的贷款清收以及房产处置过程中，运用各种方法和手段，出主意想办法，分工并相互配合协作，经常采取暗访跟踪，和客户协商求得理解等一切办法加以进行清收。

　　三、主要工作情况：

　　1.加强清收力度，按照公司年度制定的工作目标和清收方法要求，小贷公司一班人出主意想办法通过逾期贷户进行重新梳理分析，根据不同情况制定不同办法，除采取上门进行催收40余次，坚持电话协商催收，以物抵债，员工工资扣款，诉讼等方法手段以外，还采用了送达律师函，纪检介入督查，电视媒体曝光，法院强制执行以及强行介入等有力手段进行清收。清收贷款方面基本完成，本年度完全清收多户。

　　2.抵贷资产处置方面：在处置中鑫房产过程中公司上下积极筹划处置办法，采取制作宣传牌版6块，自己到倡源公司和青云公司协商，在集团各公司现场宣传20多次；市内公众栏粘贴宣传单80多份；并通过电视字幕，微信群宣传以及中介介入等不同方法宣传销售。后期向集团建议适当配套有效资金对房产进行处置的可行性方案，集团向各子分公司分配任务强化顶账措施，共抵顶处理房产37套及部分车架位等，收到预期效果。

　　3.其他业务方面：通过了山西省金融办备案年度资料核查工作；完成了晋中市金融办及小贷行业协会考核评级工作，并被认定为B级企业；完善了股权变更手续；完成了工商税务质检三证合一手续并按时公告了公司工商信息资料；完成了小贷公司金融行业税务营改增系统。

　　三、集团制度执行以及团队建设方面

　　1.严格按照集团公司《关于下属子分公司董事长总经理日常工作职责权限的有关规定》工作，严格按要求办事，严格要求自己遵守集团公司各项规定，严以律己，协助和带领员工努力工作。

　　2.认真学习有关知识和业务理论，组织员工加强学习，下半年公司内部开展了每周学制度、学专业以及读一本好书活动，经常参加行业协会培训約12次，参加集团各类培训学习并结合实际运用到工作当中，并和所有员工加强团队配合协作，努力完成各项工作任务。

　　3.按照要求与员工进行了谈心沟通，了解他们的生活工作家庭情况，了解员工工作生活中存在的困难以及对企业发展的建议和要求，使大家开开心心的工作。

　　4.积极参与集团的各项活动，多次组织员工通过微信参与各种救助等社会公益活动。

　　四、工作中存在的问题和改进措施

　　过去的一年，虽然自己在本职岗位上努力工作，但是工作中存在业务知识不强，工作思路缺乏等问题，造成工作目标任务完成的不是太好。在以后的工作中要本着认真严谨的态度加强学习，开拓思维，努力创新工作方法，积极想办法，通过法院起诉等各种手段加强清收，努力完成各项工作。

　　五、今后的思路和打算

　　1.加强自身素质，带领员工加强理论和业务学习，提升业务水平，努力创新地工作，确保明年的各项工作指标圆满完成。

　　2.继续按照坚持“稳妥经营，安全第一”的指导思想，抓好各项工作，规避放贷过程中的一切风险，做好内部关联贷款的同时，积极筹划对外小型业务的开展，以创造大的经济效益。

　　3.针对中鑫房产方面，继续做好抵顶过程中的资产处理工作，力争积极对外销售的同时，通过集团各公司以及物料采供中心顶账或者采用整体打包出售。