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关于对张壁旅游公司工程审核结算问题的处罚通报
2014-12-08
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各子、分公司，各处室、中心：
2013年6月至2014年8月期间，张壁旅游公司在西场巷门工程建设管理和结算审核中，发生工程造价虚高、审核不严、工作失职的问题。经集团公司调查，根据《凯嘉集团公司任职管理人员责任追究制度》有关规定，经2014年12月5日集团公司董事会议研究通过，对本起工程审核结算问题的相关责任人作出如下处罚：
一、石万杰，原工程管理部科长（现规划工程部科长），作为工程现场施工管理员，对工程预算和决算审核不严，随意放大工程量及签证，工作严重失职，负有直接责任。给予解职处分，扣减本人原职年收入的30%，并做出书面检查。
二、赵永鸿，原工程管理部部长（现生态农业分公司经理），作为工程项目部门负责人，对本工程的管理问题负有直接管理责任。给予降职处分，扣减本人原职年收入的20%，并做出书面检查。
三、李亚俊，原规划开发部副部长（现副总工程师兼规划工程部副部长），未积极履行古建筑工程预算、决算职责，负有一定责任。罚款1000元，并做出书面检查。
四、王艾元，总工程师、副总经理，分管工程管理部，对该工程预算、决算、送审把关不严，负有管理责任。给予记过处分，扣减本人年收入的10%，并做出书面检查。
五、张金祥，现任总经理，对项目审计结论疏忽大意，把关不严，负有管理责任。罚款3000元，并做出书面检查。
六、集团公司人力资源处处长、旅游公司党总支书记宋冬生，原任旅游公司总经理，对该工程项目组织不力，把控不严，工作失职，负有主要管理责任。给予警告处分，扣减本人原职年收入的5%，并做出书面检查。
以上罚款于2014年12月15日前交至集团公司财务处（年收入按2014年基薪分段计算）。
张壁旅游公司要全面反思，深刻汲取教训，切实加强工程预算、决算、招（议）标、审核、结算等环节管理，并加强管理人员责任心教育，规范业务和审批流程，熟练掌握业务知识及行业政策，强化责任意识，确保张壁古堡旅游项目健康有序开发。各公司要引以为戒，全面加强工程项目管理，特别是各公司主要领导和工程部门负责人，要严格规范工程结算审批流程，并慎重签字，通过制度规范堵塞工程建设中存在的各种漏洞，杜绝类似情况发生。
特此通报，传达到全体员工。
山西凯嘉能源集团有限公司
2014年12月5日
