详细信息
年尾安全不松劲
2014-12-24
216
为确保全年安全生产无事故，公司牢牢把握安全生产主旋律，强化安全生产红线意识，树立“安全第一、预防为主”的安全理念，结合公司生产实际，抓住学习贯彻落实新修订《安全生产法》的有利契机，采取强有力的手段，全面落实安全责任，狠抓各项安全措施的落实，促进全年安全生产工作平稳有序进行。
强化责任落实，加大安全监管力度。加强生产系统管理人员的考核管理，制定了《任职管理人员隐患排查规定》和《生产系统管理人员分班下井管理办法》，要求管理人员履职尽责，加大井下安全监管的力度，消除安全隐患，不断增强危机意识、责任意识和底线思维。坚决扭转管理人员在工作岗位上的安全意识不强，干好干坏一个样的消极思想，建立横向到边、纵向到底的安全管理网络。
强化班组建设，提高现场管理水平。公司把班组建设作为夯实安全基础的重要途径，首先是提高班前会的实效性。充分利用班前会时间“把脉”班组安全工作，提前给员工“打预防针”。其次是加强安全考核，每个生产队指定专门的安全副队长负责本队的安全监管，每月由安检部进行考核。积极选拔能管理、责任心强的员工担任班组长，突出班组长现场第一责任人的安全监管作用，当好兵头将尾，提升现场指挥能力和安全管控水平，全面有效提高现场管理水平。
强化工程质量，提升安全质量标准化水平。严格实行“手指口述”安全确认法，提高全员现场安全管理水平和风险管控能力，坚持以质量保安全，以安全促生产，严把工程质量关，以安全质量标准化为抓手，建立健全了工程质量验收考核办法，实行工程质量和队组工资结算挂钩验收考核，要求班组掘进、回采中严格质量管控，对不合格的工程坚决不予验收，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。
强化隐患排查，杜绝“三违”行为。严格实施隐患排查制度，采取上级部门检查和安全自检的形式，定期对矿井进行全方位的隐患排查，对查出的隐患落实到部门和责任人进行“五定”处理整改，实行闭环管理。加大对重点区域、环节的现场监管，做到安全检查全方位、全覆盖、不留死角。加大对员工劳动纪律和现场作业行为的查处力度，对“三违”行为绝不姑息，严肃查处，切实提高员工的安全意识和自我保安能力。强化形势宣贯力度，让员工明白自己和企业是命运共同体，提高爱岗敬业意识，从内心深处坚决抵制和防范“三违”发生，有效提升了队伍的凝聚力和战斗力，安全生产形势持续稳定好转。
