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2016年倡源煤业公司总工程师述职报告

2017-01-09

康锡明

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公司董事会,现将本人2016年度履职情况汇报如下:

  一、个人履职情况

  2016年度任职倡源煤业公司总工程师,主要负责公司生产过程中落实煤矿技术规范、标准、要求,搞好本矿的采、掘、地质、测量一通三防等有关方面的安全技术管理。对公司的生产布局、开拓方案及接续计划审查,确保矿井采掘接续正常。组织编制煤矿的生产和开拓、掘进年度、季度、月度计划。对采掘工作面的技术管理工作进行把关。

  1、强化“一通三防”工作

  本矿属于低瓦斯矿井,但随着矿井开采深度不断增加,瓦斯涌出量有上升趋势,今年北翼在采掘过程有瓦斯涌出有异常现象。为解决这些问题,组织技术人员拿方案、定措施,积极开展“五个一”工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结)。狠抓矿井通风系统的调整及局部通风管理工作。

  ⑴根据采掘计划的安排,灵活机动地及时调整了通风系统,满足了各采掘进工作面及其他用风地点的风量。

  ⑵督促及时完成了井下各废弃巷道的密闭、各通风设施构筑,保障了井下风流的稳定畅通。

  ⑶组织实施了2015年度矿井反风演习。

  ⑷组织编制完成了2016年矿井灾害预防与处理计划。

  ⑸组织完善了局扇安装申请、井下电氧焊申请、启封密闭申请等申请表,完善了一通三防各种制度措施。

  ⑹在煤尘防治方面,推广了义煤公司的风水联动器取得了明显的降尘效果,积极采取措施,严格落实各项制度, 在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。

  2、根据现场实际情况及时调整采掘布置;组织公司技术人员认真编制了《公司2017年度采掘计划》并通过集团公司的审批。

  3、结合井下生产实际,针对公司开采条件变化快的特点,及时督促编制合理的、针对性强的施工作业规程,使其更具科学性和可操作性,有效地指导生产,及时解决现场实际生产中存在的技术问题。

  4、防治水工作

  按照煤矿水害防治“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、岩溶水等隐患的排查,采用物探、钻探、化探等综合探测技术,查明综采工作面西部的采空范围,探放了综采工作面上覆9号煤采空区积水。

  5、对外业务方面

  ⑴年初完成了联合试运转期间矿井瓦斯等级鉴定工作并取得省煤炭厅的批复,变更安全生产许可证,开采煤层由2、9号变更为9号煤。

  ⑵委托晋中长泰安全科技有限公司编制重大危险源评估报告并于竣工验收前取得省厅批复并存档。

  ⑶两次邀请省级相关专家对的安全设施及条件进行验收,并顺利取得集团公司批复。

  ⑷组织我公司配采项目工程通过了介休市煤炭工业局预验收,通过了晋中市煤炭工业局的竣工验收并取得市局的批复。

  ⑸组织我公司配采项目工程通过山西煤矿安全监察局晋中监察分局配釆项目竣工验收督查及安全生产许可证换证现场核查。7月份安全生产许可证变更完成,开采煤层由9号变更为9、10、11号。

  ⑹参加安全高效矿井评审会,我公司获得安全高效二级矿井。

  ⑺按照山西省煤炭厅生产要素公示的变更相关文件精神,对公司生产要素公告进行变更,不仅变更了开采煤层,而且将水文地质址类型由原来的复杂变更为中等。10月份取得公告批复。

  ⑻配合国土部门完成了井下所有巷道的测量工作。

  ⑼按时组织完成了每月火工品在煤炭局的审批工作。

  6、协助完成了上级部门的各项检查工作。完成了董事长、总经理临时交办的各项工作。

  二、制度执行情况

  1、严格按照集团公司及倡源公司制定的各项规章制度要求自己,并如实传达。

  2、2016年度根据《公司领导值班制度》要求,应值班37天,实际值班37天;根据《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》要求,应调研4次,实际调研11次,所调研单位为生产一线作业点;根据《管理人员下井及带班制度》要求,应下井96天,实际下井120天。

  三、培训学习情况

  1、学习专业理论知识不断延伸拓展知识结构。坚持走“活到老、学到老、终身学习”的学习路线。时刻不忘多看、多记、多了解,为工作的开展打下坚实的基础。

  2、按照集团及公司安排,及时参加了各项培训。

  四、团队建设情况

  1、依据倡煤发2号文件及集团公司技术人员管理办法的相关规定,组织倡源公司工程技术人员评定。共有12名工程技术人员纳入集团公司首批工程技术人员团队,其中1名副主任工程师,11名主管技术人员。

  2、根据倡煤发2号文件选定35名技术人员进入工程技术人员岗位。

  五、参加公益事业情况

  参加集团公司阳光救助基金捐款500元,为电厂员工赵晶捐款100元。

  六、工作成绩的评价及今后的工作思路

  1、本人在年度履职中,看问题、解决问题的高度不够,对工作的总体计划性、细致性做得不够。工作没有使管理由传统的被动管理彻底转变为主动管理。

  2、严抓“一通三防”工作,坚决杜绝“一通三防”事故,严格执行瓦斯超限就是事故制度。树立一通三防安全思想,强化一通三防安全意识,加强职工一通三防、防治水业务知识培训,提高职工一通三防劳动技能。

  3、优化通风系统,完善通风网络,根据2017年采掘计划的安排,力争一通三防安全质量标准化实现动态达标。

  4、采掘方面从长远规划,确保采掘衔接平衡,2017年探明井田东部南、北翼七采区的地质构造,为采区接替做好准备。

   以上述职,请予评议。                                           

述职时间:2017年元月3日